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政策法规

  • 厘清认知 推动“战略+价值”管理变革

    自央企负责人第三个任期开始，央企进入了所谓价值管理的阶段。在“以股东价值最大化为核心制定企业发展战略与财务战略”这一思潮的影响下，多数央企一度如饥似渴地学习、吸收EVA的经典理论和以财务为主要内容的应

  • 怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢？

    我说：破门而入，不求全求多，关键是要面向流程解决问题。　　借用“破门而入”这个表述是想阐明：面向流程的、系统的、全面的考核体系，对于绝大多数的中国企业而言，还为时尚早。原因在于人力资源部门将建立系

  • 绩效管理者解析出绩效模式需要注意几点

    本帖最后由 谭姣 于 2011-4-11 10:38 编辑 绩效管理者一定要从纯理念的思维模式中解脱出来，着眼现实的企业状况，立足具体的企业工作，通透的了解企业的实际运作，全面的把握企业的各种特点，

  • HR的12条军规

    1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必

  • 个体人格因素层次对团队绩效的影响

    美国人格心理学家奥尔波特最早提出了人格特质词汇学假设理论，卡特尔在其基础上，通过对大量描述人格的词汇进行因素分析，找到了16种人类普遍存在的特质。英国心理学家艾森克通过临床研究和大量的实验，发现了3个

  • 医院绩效工资分配中的三种导向制度

    任何制度都具有导向性，为达到某种目的服务。所谓导向是该制度建立后，制度本身形成的结果导向员工关心什么，很少关心什么或者根本不关心什么。有什么样的制度，就有什么样的员工行为，员工行为是制度导向的结果。医

  • 对于绩效考核效果的质疑

    考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效考核有什么意义？”、“绩效考核是否会流于形式？”。有的时候，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出“不屑”情绪，连

  • [其他] 教你如何做好一名优秀的无懈可击的HR

    企业社会责任是指我们作为更大范围社区成员之一，应当认识到并承担起我们应尽的社会责任，包括内部和外部的。从公司成立的那一刻开始，我们就始终坚信我们的咨询顾问和求职者都应获得同等的尊重。我们为他们提供良好

  • 企业与个人价值观的关系

    我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么――不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是

  • 关心人才是影响绩效的关键因素

    　起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的

  • 如何在一种管理变革中提升股东价值、处理好战略与价值的

    首先，以EVA应用方法的国产化改造为基础，建立针对分属不同细分产业的集团成员企业的EVA测算、会计调整、权益资本成本、综合业绩考核、激励性薪酬、同行业上市公司对标、关键驱动因素量化分析的集成式方案模板

  • [组织规划] 组织结构专题

    组织结构设计，是通过对企业各类资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。组织结构设计的作用主要体现在以下四个方面。Ø合理配置企

  • [战略规划] 人力资源评估及规划方案

    一、目的：对现阶段人力资源管理状况进行评估，探寻人力资源管理困境，形成并分解人力资源战略。二、范围：集团人事行政中心及各事业部人事部。三、工作思路：从雇员影响、人员流动、约束与激励机制和工作系统四个方

  • [人员规划] 人事月报与人力资源规划（超级经典）

    今天下午，许经理给我们部门做了一个小小的培训，在这个培训中，我发现我的专业知识已经开始生锈了。例会结束后，自己好好地总结了一下自己现有的知识库。知识一定要不断地更新啊！费话不多说了，直接进入正题：人力

  • 谁了解谁考核

    这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360度的，就一定不公正，这基本上属于“纯属扯淡！”，没事找事的观点。上课的时候，在下总是告诉学生，下级考核、同事考核、客户考核、自我考核都没有多少

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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