政策法规
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使员工的目标与公司的目标相一致
我们都知道创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标作为我们的员工目标的重要性。使一个目标具有相关性的部分是它的环境。通过调整，甚至将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，
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绩效考核的意义
绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价，激发员工的积极性和创造性，提
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制度关怀：让“明星员工”变为“明星管理者”
在组织中人们往往会被提升到他们不能胜任的岗位。特别是往往有这样的情况，管理人员在其职位上取得了成就，从而使他提升到较高的职位，但这一职位所需要的才能却常常是他所不具备的。这样的提升会使该管理人员无法胜
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绩效考核中存在的问题
在企业真实的情况下对员工绩效进行考核时，往往会遇到各种各样的问题，而这些问题普遍的存在于各企业中。一般而言，绩效考核会产生以下问题：a)考核内容和指标“大一统”，指标设立缺乏依据，没有基于部门职责、岗
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人更需要差异化管理
根据迈克尔&middot波特的战略理论，企业要获得竞争优势，有三种战略可选：一种是成本领先战略，一种是差异化战略，还有一种是集聚化战略。逐渐认识到战略重要性的中国企业，不少已经按图索骥了，并以
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给予员工机会来完成自我评估
鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改
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一篇令人终身受用的职业规划
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多
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绩效考核的内涵
绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程。绩效考核是企业绩效管理体系中最重
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八步法建立面向流程的考核体系
本帖最后由 谭姣 于 2011-4-14 10:00 编辑 明目标：企业开展流程考核的实实在在的目标是什么？ 如果是为了促进流程的持续改进，就先不用“考核”这个词，而是找出需要紧迫优化的流程，记
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肯德基的绩效传导
和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多了。我开玩笑说，你是不是中了服
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信任影响持续运营团队的绩效
信任能在一些团队过程中影响绩效，但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大。 在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为导向，团队中的成员相
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多数央企尚未足够重视如何充实、增强价值创造源泉
央企实施EVA考核的初期阶段，人们会很自然地认为，EVA指标便是代表着股东价值创造的一切。于是，多数企业似乎忽略了自身承上启下的职责，以为只要将国资委的相关办法（EVA测算方案、考核计分以及薪酬激励措
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孙悟空为什么能大闹天宫，而打不过诸多妖精？
《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败
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绩效管理工作者从以下两方面做出努力
绩效管理工作者应该从以下两方面做出努力： 1.绩效管理工作者要做公司的战略伙伴。 绩效管理工作者的工作出发点和着眼点，一定是基于企业战略发展的宏观需要和企业管理的整体需求，而非狭隘的保障局部利益或
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组织流程是一切流程的基础
组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善，其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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