政策法规
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战略人力资源审计的功能和意义
战略人力资源兴起的基本逻辑：人力资源的战略价值决定了人力资源管理在战略上重新定位的内在要求，而实践中的管理困境又使得人力资源价值难以充分发挥，因此，探寻管理困境的根源成为人力资源管理的首要问题，这正是
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如何设计人力资源管理体系？
各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是
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人才战略催热测评市场
从民工荒到职业经理人荒，严重的人才缺口使中国企业“人才是第一资源”的意识真正开始觉醒，更多的企业开始借助人才测评公司来判断、识别、选拔、任用和培养人才。由此产生的巨大需求，使得人才测评市场出现了前所未
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如何管好新生代员工
企业的管理首先是对人的管理，所以，摩托罗拉才提出了它著名的“企业管理=人力资源管理”的公式。而所谓的人力资源管理就是指对员工的行为、态度以及绩效会产生影响的各种政策、管理实践以及制度的总称。既然，有效
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企业战略规划部的定位问题
去年，美国制药集团默克（Merck）被迫从市场撤出其药物万络（Vioxx），此事的后果正令该公司受到煎熬。企业内部和外部力量的压力，以及计划本身的缺陷，意味着战略的实施很快就会从“可能性艺术”的地位降
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人力资源部门的规划（转）
我们公司的编制是一个人力资源总监，专门负责外训，因为长期出差，内部运营基本没时间管理。人力资源部还有人事经理1名（侧重绩效管理和其他运营管理），招聘薪资专员1名，员工关系及内训专员1名。本公司是一家贸
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企业应该建设出与河蟹社会相符合的企业文化
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部;第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三，外在表现形式
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人力资源管理的“组合拳”
运用好人力资源管理“组合拳” ●组合拳一：把“事”界定清楚 我们都知道，要想让人的发展和进步转化为企业的业绩，一个基本的前提就是要做到“人岗匹配”。只有“人与事相匹配，事得其人，人尽其才”，员工的
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人力资源规划
1．制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模
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如何让员工对企业感兴趣？
如何让员工对企业感兴趣？ 在现实中，大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的
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HR管理精粹（1）
HR管理精粹70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的
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如何培养创造性思维创造力=人×(信息＋知识)？！
员工中最缺乏的是什么？99％的领导者的答案是缺乏创造性思维。什么是创造性思维？你的公司投入了足够的时间和资源培养员工的创造力吗？ 创造力并不复杂，只要你具有知识和信息，把两者有机结合起来，创造就有可能
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（转载）别太把人力资源当回事，真的
看了个帖子 写的很实在 转过来给大家看看！ 写这样的文字，很可能又给我们很多从事人力资源工作的战友们浇了一盆凉水（正好天气转冷，不知道是否需要顺便给大家送个火炉）。且听分解。人力资源到底是干什么的？至
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股权激励的五大理论支持
目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级，以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响，越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。
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电力行业绩效管理的现状及存在的问题
1、绩效管理目标不明确。电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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