政策法规
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人力资源管理，是否落后了？
人力资源管理，从字面来看，把人的力量，作为企业的一类资源，进行管理。其关键手段是KPI的考评实现。一般认为，利用KPI来评价人力这个资源的价值，以兑现“价格”和促进发展。然而！企业领导代表企业利益，他
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关于企业所面临的人力资源环境的思考
随着我国市场经济的不断发展，民营企业发展迅速，规模不断扩大，企业对人力资源的需求也在不断地增长。在我们以往的观念之中，我国具有丰富的劳动力资源，具有庞大的廉价劳动力市场，有用不完的人才。也曾有戏言称：
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只有训练有素的员工才能为企业带来效益。
中国企业中普遍存在而又被大多数管理者所普遍误读的一个要害问题――中国企业中的大部分的不规范行为往往是因为训练“无”素导致，而不能仅仅归罪于国人的素质问题――这里的差别在于，一个人的基本素质可以通过国民
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年终人才盘点：让合适的人在车上
吉姆。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。这个
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与我发的培训规划相配套的考核制度，大家参考一下
关于培训组织的考核制度一、技术部每月按照年度培训计划给受训部门提供优质的培训服务。如技术部未按计划给受训部门进行培训，技术部部长负激励50元/次，技术部必须按照受训部门的要求在当月重新组织一次培训。如
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转帖从人力资源管理到人才管理之一
在国外，“人才管理（Talent Management）”已经成为人力资源领域的热门词汇，一些专业机构（例如：CIPD、Bersin & Associates）已经发布了许多关于人才管理的调研
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日本企业的人才观
“企业即人”是日本企业对人才重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。 日本企业对
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高管集体出走撞了老东家的腰
华为3名技术人员离职，带走公司技术机密及相关人才自己创业，给华为造成1.8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕，虽然华为公司胜诉，可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道；万明坚的复出不知长虹
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人力资源规划步骤
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的
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部门运转中的能人模式应转变为常人模式
所谓的能人模式，就是一个人可以干几个人的活，甚至于整个部门的工作他都可以一个人担起来，而这个部门的实际情况也是，主要的关键的工作就是靠一两个能人扛着的，其他大多数人只是能够做一些很次要的辅助性的工作，
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资本话语权缺失与饭店行业人力资源建构
一、谁的资源？人力资源或者说人力资本是与货币资本相对的一个概念。在传统的经济学范式和市场经济体系中，我们倾向于说“资本雇佣劳动”。用我们熟悉的日常生活语言来说，就是企业投资人或者说产权所有者是雇主，而
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再谈企业人力资源开发
人力资源是现代经济发展的首要资源，只有有效开发人力资源，才能实现企业发展目标。而适应企业实际的人力资源开发模式，对企业人力资源开发有着事半功倍的作用。人力资源是企业发展的第一资源，只有有效开发这一资源
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HR管理精粹（2）
精粹9：管仲病榻论相管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。?桓公：“群臣之中谁可为相？”?管仲：“知臣莫如君。”?桓公：“易牙如何？”?管仲：“易牙烹其子讨好君主，没
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郎咸平谈“富士康事件”
请问，为什么有13个人自杀？ 2010年是台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭的甲子之寿。然而，从进入2010年开始，其旗下企业富士康的负面新闻就一直不断。不到半年时间，这家号称“全球最大代工工厂”的企业
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如何设计适合企业发展的组织结构?
如何设计适合企业发展的组织结构?近期在为一家服装公司，设计未来发展的组织结构。通过在设计及分析中，把自己的一些心得体会及看法用文字的方式分享给同行。我们在设计组织结构时，首先不能模仿及抄用别人的组织结
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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