政策法规
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从国美争权看民企如何选择核心职业经理人
黄光裕家庭和陈晓对国美电器控制权的争夺战尚在进行之中。由于黄光裕一直在宣称是陈晓为了一己私利，勾结外资侵害大股东和国美的权益，这引起了一些企业，特别是民营企业对职业经理人“夺权”的想象和担心。如果民营
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成功外企对人才的感情"贿赂”
人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，
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企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程
企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。 从招聘阶段就开始企业文化，尤其是企业价值观念的导向。 企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的
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只有训练有素的员工才能为企业带来效益。
中国企业中普遍存在而又被大多数管理者所普遍误读的一个要害问题――中国企业中的大部分的不规范行为往往是因为训练“无”素导致，而不能仅仅归罪于国人的素质问题――这里的差别在于，一个人的基本素质可以通过国民
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人力资源管理整体战略
人力资源管理是一种运作：人的运作。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资
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战略人力资源审计的功能和意义
战略人力资源兴起的基本逻辑：人力资源的战略价值决定了人力资源管理在战略上重新定位的内在要求，而实践中的管理困境又使得人力资源价值难以充分发挥，因此，探寻管理困境的根源成为人力资源管理的首要问题，这正是
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互动管理，新的组织模式。（转）
知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和
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“先有流程，后有部门。”公司组织规划的原则
第一个问题是：不打地基，猛盖房子 目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快的发展中迷失自己。 第二个问题是: 不练内功，猛练外功 很多企业的发展思路
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告诉你：好公司必备的六大特征
说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。 什么样的公司才
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从三国兴亡看人力资源规划的阶段性契合
三国近一甲子（公元220―公元280）的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今，所谓天下“合久必分，分久必合”，似乎去留无意。然而，对于处于乱世的天下豪杰而言，却是意义非凡。曹操、刘备和孙权为夺统一天
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如何让员工对企业感兴趣？
如何让员工对企业感兴趣？ 在现实中，大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的
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中小企业制度创新：一个基于企业家的解释
关于民营中小企业制度创新过程中企业家如何定位、到底肯定还是否定了企业家以及制度缺失等问题，本文从另一个角度做出了客观评述，认为民营中小企业家在制度创新时不应只是简单地退休到“幕后”――交出经营权，而是
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中小企业发展壮大的人才困境及对策
中小企业在面对庞大的市场规模以及强大的竞争对手时，往往感束手无策。除了资金、技术等原因，更重要的是：人才瓶颈。中小企业往往由一两个“能人”创立，并经营发展。随着企业规模的扩大，“能人”越发感到力不从心
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如何塑造高绩效的团队
需要不同能力的成员 要想有效运作，一个团队需要3种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效
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人力资源管理五大趋势
“21世纪最重要的是什么？人才。”《天下无贼》中，黎叔的这句话正在被越来越多的企业奉为神明。在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。美国管理大师德
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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