政策法规
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基于战略的人力资源管理
第一，建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员
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苹果公司复兴的秘密
2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，
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求教：经验和技能之间的区别
有人说：人力资本五大特征：1、知识（发霉，知道比你多一点）；2、经验（墨菲法则，管理第六感）；3、技能（掌握能力，一稿过关）；4、成果（有工作成果）；5、共担风险（与组织共命运，承担剩余责任）。我一直
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探析组织发展趋势对职业生涯规划的影响
职业生涯规划，是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排，它与组织发展有着密不可分的关系。
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健全的员工晋升体系才能留住优秀人才
由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正成为一种趋势，然而，这也表
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人力资源战略的差异化（转）
针对不同的企业，HR战略的差异化集中化战略 电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业，总部设在香港，生产基地坐落于深圳。公司从2002年创立以来，产品就一直远销欧美诸国，并已经在电池行业里小有名
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如何加强企业的人事管理效能
如何加强企业的人事管理效能??人事管理作为企业管理中的重要一环，其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企
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一个HR职业抉择的典型案例
来到上海生活和打工，没有固定的住所的外地来沪者，他们是这片天空下背负生存压力、白手起家的打工族，成为“海漂”一族。如今，CPI全速上涨，房价居高不下，租房成本也是节节攀高，许多在上海奋斗多年的“海漂”
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（整理）基于战略规划的人力资源管理
近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源，人力资源管理也显现其重要性，这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。 一、人力资源管理的新地位 面临着
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“E时代HR” 要么“出类”要么出局
“不花钱找不到人，花了大把钱招来的却不好用。”中国高薪挖角已进入白热化阶段。如何从众多“平庸简历”中大海捞针？日前，全球人才管理企业Lumesse针对中国企业发布的《“候选人体验调研”与招聘管理白皮书
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寻求符合要求的计量培训机构
因公司培训需求需要寻求合适的计量管理培训机构，但是区域内没有合适的机构，望各位大侠们不吝赐教！培训的基本内容：1、计量管理计量基础知识、计量法律法规、法定计量单位、计量检定的法制管理、量值传递和量值溯
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让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程
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看看你的人才管理处在什么阶段
最近读到一篇CIPD关于人才管理的报告，里面提到了企业人才管理成熟度的5个阶段，个人感觉不错。大家也来看看自己的企业处在哪个级别吧。级别一：没有人才管理战略、政策或正式的人才发展活动。人才通过非正式的
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人力资源经理的“痛”谁知道
在企业诸多生产要素中，人是最重要的要素，这一点，似乎没有人反对。人力资源经理，作为最重要要素的经营管理人员，按道理说应该是位高权重，劳苦功高。 果真是这样的吗？事实上完全不是这样的，从理论上从实践上
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让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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笔试经验
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