政策法规
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如何让员工对企业感兴趣？
如何让员工对企业感兴趣？ 在现实中，大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的
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人力资源在企业的职能
我进入到公司工作已经有一年有余，得到了厂长、课长及各位同事的大力帮助，使我从一名人力资源（HR）的门外汉，成长为今天对HR略有所知的HR从业者，今天，我想对公司及我们的HR部门发表一些自己的浅薄看法，
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培养一流人才，铸就一流企业
随着企业的不断成长、发展和壮大，人才储备及引进已是越来越多的企业的生命源泉。事实上在一个企业中只有拥有不同的人才，才能使各项工作得以常规运转，甚至收到意想不到的效果。工作效果要达到理想标准，既离不开运
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人力资源管理的最佳时机（转）
伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的
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让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程
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人才战略催热测评市场
从民工荒到职业经理人荒，严重的人才缺口使中国企业“人才是第一资源”的意识真正开始觉醒，更多的企业开始借助人才测评公司来判断、识别、选拔、任用和培养人才。由此产生的巨大需求，使得人才测评市场出现了前所未
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最受全球关注的中国人物与公司榜单出炉
随着中国GDP跃居世界第二，越来越多的中国企业和个人走出国门，登上世界舞台，无论是吉利收购沃尔沃，华为起诉摩托罗拉，还是姚明驰骋NBA，郎朗蜚声世界乐坛，都引起了世界对中国越来越多的关注。 目前，
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任正非：公司不能做鸵鸟
凡事“不回应、不评论”的低调华为，终于不再“鸵鸟”。上周末，华为多位高管开通新浪微博，华为企业业务总裁徐文伟，首席营销官胡厚?、余承东，高级副总裁丁耘，副总裁李昌竹，欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”，并
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从国美争权看民企如何选择核心职业经理人
黄光裕家庭和陈晓对国美电器控制权的争夺战尚在进行之中。由于黄光裕一直在宣称是陈晓为了一己私利，勾结外资侵害大股东和国美的权益，这引起了一些企业，特别是民营企业对职业经理人“夺权”的想象和担心。如果民营
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管理人才测评的难点及设想解决方案
人才测评是一个古老而又崭新的话题，历史悠久而又历久弥新，对于它的发展完善，企业具有不可推卸的责任。归根结底，企业投资于它而又受益于它。人是企业发展的最关键资源，如何选好人、用好人是企业的生死穴。正是基
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激励下属的真谛
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。 传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的
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全过程管理，把员工塑造为职业人
管理和塑造 作为企业，我们不仅要关注流程的再造，更应该关注我们价值创造的主体――我们的员工（尤其是80后员工）的培养和塑造。使员工从一个自然人尽快成长为一名合格的、甚至优秀的企业人、社会人、职业人。
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《一个小小HR的工作日记》短文小集
以下的八篇小短文中谈到了一些在工作中的感受，放在一起与大家共同探讨。 1.拍脑袋的人力资源管理 中国企业的人力资源管理大多还停留在“拍脑袋”的阶段。从经验上分析人员招聘，从经验上分析要搞个什么培训，
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公司辅导员队伍建设方案
一、辅导培训开发项目设计思路生产一线的员工是企业生产当中最基层的一个载体，而新进员工则是生产与管理最活跃的因素之一。企业员工作为生产车间直接的参与者，新进员工综合素质的好坏也直接影响到企业生产初期的效
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“挖墙角”2011年日化行业的热点
挖人拉、挖人拉、有众多日化企业开始敲锣打鼓出高薪“挖墙角”了。 前段日子，一些日化企业拖笔者推荐和介绍总监，总监也成了日化企业热论与关注的焦点，他们意识到了自身企业缺人才的重要性了。2011年的“用
热门话题
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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笔试经验
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