政策法规

  • 人力资源管理的八大问题

    1、寻找借口,思想排斥,不思进取  企业以发展规模、赢利水平等为借口,认为当前企业对人的管理重点还是人事行政事务管理,对人事工作不重视,把员工更多地视作人工成本,不愿意进行投入;或者将人力资源部门定位

  • 华为从“售后服务”到“服务营销”的转型

    服务、售后服务、服务营销三者的区别首先我们需要厘清三个概念:服务、售后服务、服务营销。对于中国企业来讲,受文化养成的影响,我们惯用一些似是而非、云山雾罩的理论来指导实践工作的开展,结果却身受其害。厘清

  • 关注高端人才发展,共同打造精英之城

    改革开放三十年,得益于人才的支撑,深圳的发展有目共睹。但随着全国各地经济的发展,对中高端人才需求也随之增大,为引进人才,各地优惠政策层出不穷,一场人才争夺战悄然打响。高端人才荒迫在眉睫! 专门针对中高

  • 生活源于梦想建于现实、职业理想≠过于“理想化

    初入职场的年轻人,现在也工作将近一个多月了,对职场也有了一个初步的印象。但在我国目前的教育体制下,学校时期选择的专业是我们迫于就业压力而选择的,但专业又决定了将来的职业。大学时期或许有各种各样的理想,

  • 人力资源开发的新举措

    如今,越来越多的企业已经意识到:一个组织只有不断培育和提高组织学习能力,才能有利于组织内外知识积累、传播和共享。一个组织只有不断培育和提高组织学习能力,通过人力资源开发创新的努力把组织内外知识转变为一

  • 人力资源部工作总结范例

    (一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结,是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足,对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验,及时发现问题,肯定成绩,找出不足,

  • 如何让员工对企业感兴趣?

    如何让员工对企业感兴趣? 在现实中,大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因,是认为企业文化能够用来“教育员工”,增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是,制度管不到企业经营管理的

  • 企业人力资源外包兴起的动因

    人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低人力资源管理的开支。 在美国,一个典型的组织中,平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美

  • HR 们的独有武器

    作为从事人力资源十多年的我,深知 HR 们的内心忧虑,也知道 HR 们接触培训的机会很多,测评方面的应该也是不少,可哪一项测评工具能够使您彻底地放心它的准确性和公正性呢?又有哪项培训能够成为您的贴身技

  • 中国企业十年战略:成长与困惑

    即将过去的十年,我国经济快速发展,许多企业经受了金融危机的考验,销售额不仅超过了百亿,有的甚至还突破了千亿大关。从按营业收入排名进入财富500强的大陆及港澳企业数看,2000年为9家,2001年为12

  • 不同发展阶段中的人力资源战略与策略

    企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克?麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中,对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述,他将企业生命周期划分为三个阶段:成长阶段、盛年阶段、老

  • 人力资源管理是整个企业管理中的核心

    人力资源管理并不是一个固定的模式,在不同性质的企业、不同的时代环境,方式不是一成不变的,需要人力资源管理者充分发挥主观能动性,成为企业发展的助燃剂,使企业得以高速、稳定的发展。但人力资源管理是整个企业

  • 探析组织发展趋势对职业生涯规划的影响

    职业生涯规划,是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排,它与组织发展有着密不可分的关系。

  • 关于组织机构的问题

    分立化是组织机构变化趋势之一。分立化分为两种方式:横向分立,组织将一些重要的功能分离出来成立独立的组织,选派有技术,懂管理的人去经营;纵向分立,即按照同一组织功能的不同阶段进行分立----以上是书上原

  • 职场薪金:女性终于领先了

    在过去几十年中,美国职业女性的平均报酬一般只是男性的80%,大多数人对此怨恨不已。尽管为了扭转现状出台了许多计划和分析,手写的和书面的规章,甚至一些立法,但在过去的五年中并无多少成效。 现在有证据表明

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