政策法规
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如何打造高效的招聘团队
挑选合适的人 在讨论这个话题前先要看清你自己，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队？MBA人力资源管理有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密
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如何实现人力资源的可持续发展
我国人力资源非常丰富，这是一个毋庸置疑的事实。但我们华恒智信在多年的咨询工作中发现，我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。有相当多的企业其人力资源没有得到充
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“以貌取人”为那般？
爱美之心，人皆有之。如果是相亲找对象，因为要找的人今后要和自己过一辈子，根据自己的爱好以貌取人、挑肥拣瘦或者挑瘦拣肥，在日常生活中看着顺眼舒心，说来也不为过；但是国家选贤任能、企业招聘员工，目的在于是
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留住人才的关键：招对人
长期以来，人才流失一直是令企业HR谈“虎”色变的问题之一，但在有效降低员工流失率的方法与策略上，HR想到的无非就是“三板斧”――薪酬、激励和晋升渠道。三招用毕，无论奏效与否，接下来通常就是听天由命了，
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做为一名HR，你会选人吗？
选人-----目的是为了找到符合自己设定标准或是超过自己设定标准的人，而且都会有这样的心理：就是找到“物超所值”、忠心可用的。反过来说，是否可以选到合适的人，让用人部门和领导都满意的，也是对人力资源部
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像猎头一样去招聘 企业内部招聘业务模式探讨
在给一个企业做内部招聘培训前，我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展的本土企业，公司规模从去年1000多人增加到了今年的2000多人。为了解决对高端人才的大量需求，它们专门
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人力资源部应该配置多少人？
今天，在社区看到一篇贴：某网友在一家公司应聘，HR面试他时问了这样一个问题：一家2000人的企业，人力资源部应该配置多少人？说实话，如果这名面试官真是这样问的，说明他（她）做HR真是太不专业了，居然问
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基于战略的人力资源管理(二)
第一，建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员
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未来竞争是人力资本的竞争
进入21世纪以来，经济全球化、全球市场化的进程不断加快，人类正在迈向知识经济时代。从农业经济、到工业经济、再到服务经济或以体验经济、眼球经济等各种特征组合成的新经济，除了管理的重心逐步从价格、质量等转
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公司辅导员队伍建设方案
一、辅导培训开发项目设计思路生产一线的员工是企业生产当中最基层的一个载体，而新进员工则是生产与管理最活跃的因素之一。企业员工作为生产车间直接的参与者，新进员工综合素质的好坏也直接影响到企业生产初期的效
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关注顾客的需求才是王道
明白谁是顾客之后，我们才能从顾客的需求出发来提供产品和服务。按照以顾客为中心的营销观念，我们生产的产品和提供的服务是因为我们有顾客有这样的需求，而不是我们擅长生产什么产品或提供怎样的服务。而这恰恰是H
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阿里巴巴：招聘合适的员工
2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董
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招聘时怎样考核应聘者的英语水平？
话题背景： 招聘中考核应聘者的英语能力一直是个头疼的问题。首先，作为HR本身的英语能力也不一定好，难以用英语面试；其次，通过大学英语四/六级考试的也不代表真正具备英语交流和工作的能力；再者，国际职业
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胜任力模型的构建流程
一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。 首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。 “职
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企业如何认知自己，看清发展道路
企业如何认知自己，看清发展道路 如今在日趋激烈的商业环境中，如何让企业稳步健康的发展似乎成为了一个大家都在讨论的问题。商场如战场，要说现在的商人是在战斗中成长那一点都不为过，为了利益大家短兵相见，俗
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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