政策法规
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人力资源管理的“组合拳”
●组合拳一：把“事”界定清楚 我们都知道，要想让人的发展和进步转化为企业的业绩，一个基本的前提就是要做到“人岗匹配”。只有“人与事相匹配，事得其人，人尽其才”，员工的知识、才干和技能才能转化为企业的
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聘用管理者的三大误区
在金融危机全面爆发的半年内，许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼更适合用于当下，因为金融海啸带来的不仅仅是商场无情的洗礼，更警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步
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员工离职三大原因之一：岗位与人员不配
在许多企业，管理层对为合适的岗位找到合适的人选缺乏激情。据说最出色的管理者应该是最出色的“红娘”，这句话在今天更加正确，因为在服务行业（如零售、商业服务等），人才的重要性已经非常突出。 那些在为企业
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什么方式“招销售”最有效
如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。但是，企业绞尽脑汁尝试各种办法，诸如：广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数
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新公司的组织架构设计
新公司的组织设计，需考虑以下几个原则： 1、 精干原则：这一原则的基本要求就是，部门尽量减少，企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业，有这样几个部门就基本足够――生产管理部门、质量管理部门、技
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“弥补差距”的人力资源战略实施模型
人力资源战略一旦确定下来，就是如何实施的问题。任何一个战略都必须要有好的执行，否则战略会成为楼阁，人力资源战略也不例外，确定下来的人力资源战略也必须有好的执行才能达成最终的目的。如何在企业人力资源管理
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人力资源在企业的职能
我进入到公司工作已经有一年有余，得到了厂长、课长及各位同事的大力帮助，使我从一名人力资源（HR）的门外汉，成长为今天对HR略有所知的HR从业者，今天，我想对公司及我们的HR部门发表一些自己的浅薄看法，
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以营销理念提升人力资源管理价值
这两天听了很多人力资源的课程，都在讲高层必须要从战略的角度认识人力资源的价值。非常对，我是做营销出身的个人感觉用营销的理念其实也不难解释这个事情。满意的员工才能产生满意的顾客，现代营销对人力资源管理提
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“弥补差距”的人力资源战略实施模型
人力资源战略一旦确定下来，就是如何实施的问题。任何一个战略都必须要有好的执行，否则战略会成为楼阁，人力资源战略也不例外，确定下来的人力资源战略也必须有好的执行才能达成最终的目的。如何在企业人力资源管理
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求职者简历造假，企业可追究责任
《劳动合同法》颁布后，大部分企业人力资源管理人士认为，该法很多条款都侧重保护劳动者权益，倾向性比较明显。而市劳动部门相关人士昨天告诉记者，新法在保护劳动者权益的同时，也给企业带来不少利好。 《劳动
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“小行业”招聘渠道浅谈
最近供职的两家单位，都属于“小行业”公司，几乎所有技术类职位都要求具备同行业工作经验，有些岗位的选择面甚至只局限于几家公司，招聘难度非常之大。而为了节约成本，老板们都要求我直接进行招聘，迫不得已的情况
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6要素建立完善的招聘选拔体系
大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一种职能战略，离不开企业战略和企业文化，这个话题很大，不在此文阐述。另一种原因是缺乏
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招聘面谈中的十大心理学“陷阱”
心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入
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论人力管理的改良和革命趋势
论人力管理的改良和革命趋势 作者：李华振 张昕来源：学说连线淘汰：已经过时的人事部模式 人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高
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做领导可以很轻松
我的许多同事一从员工角色转变成领导，工作和生活节奏完成变了样，天天忙得跟陀螺似的，其实做领导也可以很轻松，只要做好这几件事：1、给下属规划，让他清楚知道自己和下一个岗位的差距在哪里、离下一个岗位要多久
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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