政策法规
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如何塑造高绩效的团队
需要不同能力的成员 要想有效运作，一个团队需要3种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效
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人力资源管理之快速面试技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的
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上海贝尔阿尔卡特公司的“橙色计划”
――访上海贝尔阿尔卡特公司HR运营总监叶阿次 作为中国通信行业的大型外资企业，上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策一直备受外界关注。他们的一些理念和经验影响了大批国内企业的人才政策。为了更系统、更全面地了
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人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德?德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源
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公司管理职位空缺:内升还是外聘?
HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到
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人力资源管理的核心
人力资源管理的工作很容易被理解为"谁都能做人力资源管理"，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。严格来讲，目
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人事管理阶段
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 （一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实
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人才招聘 经验与能力孰重孰轻？
公司招聘员工通常是希望候选人有相关的成熟的经验。这样拿来就能用，降低了培训投入，也提高了效率。 确实，当一个企业从无到有需要在某一个新的领域开拓业务的时候，需要招聘一批有成熟经验的人才，这样能够尽快
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中高层管理人员招聘：如何选择猎头公司？
人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。
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管理故事:价值
曾经有个小国使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
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小公司如何成长为大公司的选人、用人之术
小公司如何成长为大公司的选人、用人之术 锡恩高端战略人力资源论坛 无论企业规模大小，总裁必须严防死守三件事：战略、财务、人才！人力资源问题正困扰着无数的中国成长型企业――用工荒、青黄
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人力资源管理有效性的突破与思考组织与资源管理
人是全部，人是唯一。人力资源是企业组织发展的关键和决定性因素，必须从企业战略和价值的高度构建公司的人力资源管理。从本人的认知和经验看，人力资源体系要达到充分有效，必须建立健全形成组织化的四个层面：1、
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人岗匹配：好钢要用在刀刃上
古语有云：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。这句话想表达的意思就是――适当的人和物要用在适当的地方，也就是我们常说的人岗匹配，这也是HR工作中的重点和难点。 就像某著名公司人事经理所说
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培养一流人才，铸就一流企业
随着企业的不断成长、发展和壮大，人才储备及引进已是越来越多的企业的生命源泉。事实上在一个企业中只有拥有不同的人才，才能使各项工作得以常规运转，甚至收到意想不到的效果。工作效果要达到理想标准，既离不开运
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经济严冬期的人力资源管理
始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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