政策法规

  • 集体跳槽中的“心魔”与“陷阱”

    在跳槽问题上,近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽,一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应,对企业的危害更大,所以,屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王

  • 挖角,企业招人的潜规则?

    硕士以上学历、相关行业5年以上管理经验……类似的招聘要求在各种中高层人才招聘会上比比皆是。最近,南京几乎每个周末都有中高层人才交流会,在夏季这个招聘淡季里,挖角之风愈演愈烈,不管是国内知名大公司,还是

  • 面试中识别谎言的技巧

    在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部

  • 如何才能选准高级管理人才

    一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时,并不重视分析用人标准工作,结果必然导致评价时的主观臆断,决策时的众说纷纭,拿不定注意。对于选人评价标准,在实践中常犯的错误是: 

  • 欧莱雅:活期储蓄大学生

    2003年11月,当Isabelle――这位北京对外经济贸易大学市场营销专业大三女生――和两位同学组队,参加“欧莱雅第五届全球在线商业策略竞赛(L’oreal e-Strat Challenge)”的

  • 招聘现状:简历兑水现象严重

    在2005年北京地区毕业研究生供需双选会上,清华同方人力资源部负责招聘的朱云翔先生向记者介绍,现在毕业生求职简历对水现象越来越严重,在一次校园招聘会上,某大学一个班30人,竟然冒出了16个班长。  现

  • GFT??控制企业用人风险(2)

    B型的销售人员长于发现客户产品之外的需求,了解其心理状态,投其所好,赢得订单。  C型的人不喜欢做销售工作,主要的原因是沟通的被动性所致。  X型的人以严谨的态度,对自己的产品苛求,以质取胜,诚信待人

  • 好员工是怎样流失的

    一进办公室门口,主管日常工作的副总就兴奋地宣布:"我发现一个好人才了!"此话令我汗颜不已。身为人力资源管理者,居然身边有好人才都不知道?!

  • 招聘常备之“黄金问题”

    一、跟我谈谈你自己: 1.你比我面试的其他应征者强在什么地方? 2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内,你希望做些什么? 3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事,那将是什么?为什

  • 招聘:管理人员素质模型

    要想有效地提高管理人员招聘的成功率,有一个重要的前提就是要知道管理人员素质模型是什么样的,也就是说,要有明确的招人标准。 素质的基本概念 素质又叫胜任特征,是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人

  • 4月16日技工专场招聘会邀请函

    "主办:智通人才连锁(长沙市场)传播支持:智通人才网()、智通招聘报引进人才:机械、电子、建筑、服装、环保、汽车、五金塑胶仪器仪表、生物制药等各类实战型高级技工人才;诚邀企业:湖湘大地需求高级技工人才

  • HR:把进人“拍板权”给猎头

    进不进人,过去都是领导说了算!现在,杭州有些企业已经把进人“拍板权”让给了猎头公司!  电力公司把面试拍板权外包 浙江一电力公司要招聘30名客服人员。通过笔试淘汰后剩下125人,该如何从这么多人中选出

  • HR:雇人要慢 裁人要快

    选对人或选错人的关键,通常在于你是不是“仓促”做了雇用决定。有很多公司最糟糕的问题在于太快雇用一个人,等到这个人进入工作,又发现他不适任。接下来就必须花更多的时间精力,去补救这项错误的雇用决定,设法把

  • 支招:活用关系“网”住跳槽人

    公司培养和引进一位人才要花费不少成本,因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展添砖加瓦。优秀人才的流失将是公司巨大的损失,也是公司领导层最不希望发生的事情,因此公司都想方设法吸引和留住

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    微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情,对工作充满激情,对同事充满友情;能够独立工作,有许多新奇想法,又与公司整体利益、长远利益为重,视公司为家,和同事同结协作、

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