政策法规

  • “末位淘汰制”不是灵丹妙药

    中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出,“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业,同时,各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理,要得到员工认同。  

  • 如何用笔迹指导人才测评?

    "笔迹分析测试是人才素质测评的一种,是一种根据书写者笔迹的特点和规律,鉴定书写者个性、心理、能力和行为方式的一种人才测评技术。一、如何从笔迹中分析出书写者的内在个性特征 1、字体形状里人的个性 字

  • 中国式换帅:一个待解的难题

    随着建行行长常振明调任中信集团总经理,金融行业开始发生大规模换将换帅,建设银行、交通银行、浦发银行、上海银行、太保集团等企业,已经或者即将迎来新的高管。  我们注意到,针对这一骤然发生的人事变局,在大

  • 首因效应在招聘过程中的应用

    首因效应,也就是通常我们所说的第一印象,在人力资源的招聘过程中,大家一致认为是影响招聘效果的一个潜在因素。因为它通常表现在,考官根据面试开始的几分钟甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象

  • HR的尴尬:人才“断档”

    “队伍才刚带起来,我的助手就离职了。这两天也跟几个求职者做了面谈,可总觉得不满意。”作为某IT公司的项目经理,方女士有着自己的苦衷:“别人觉得招人很容易,其实没那么简单。”人走了,岗位空了,手里拿着上

  • 行政助理面试的精典测试题

    一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,

  • 为啥招的职业经理人没用呢?

    当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造著名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?记者发现

  • 知名外企的各种招聘术

    在用户中检索人才  关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔?盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索

  • 人事经理应亲自参与员工离职面谈

    什么样的员工叫“老员工”?大家各说不一,最终的统一意见是:入职时间满一年的员工即为公司的老员工。  现在,企业在越来越强调塑造员工忠诚度,想法留人留心的同时,员工的离职率依然居高不下。“新的刚来,老的

  • HR:什么样的简历算是一份好简历?

    一份好的简历,对于找工作至关重要,有时甚至起到决定性的作用。那么什么样的简历才是吸引人的简历?什么样的简历是最要不得的?简历是写得越长越多越好吗?在简历写作过程中,除了考虑自己叙述的需要,还要考虑什么

  • 人才测评:别抱怨

    当越来越多的企业将“人才测评”引入招聘、选拔与员工发展时,更多的抱怨声却不绝于耳。如何让人才测评真正的在企业中发挥功效,成为HR们不解的难题。  “中国的测评市场现在正在‘正循环’和‘负循环’中转悠。

  • 企业文化指导下“选才”思维的转变

    从战术到战略的转变   要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着,需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人力资源规划配套,例如,通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力,发现企业

  • 李开复:如何加盟Google

    Google新任中国区总裁李开复博士和一些Google资深的华人工程师,在其“官方博客”上发表了《大学生如何为加盟Google做准备》一文。  1.练内功。不要只花功夫学习各种流行的编程语言和工具,以

  • 从裁员事件看IT公司的危机公关

    这是一个奇特的现象:以往只在年初才涌现的裁员热潮,居然成了今年夏天的“流行病”。从7月开始,西门子、英特尔、百度等知名企业陆续爆出的裁员新闻,让整个业界惶惶不安。   幸福总是相似的,不幸却千差万别。

  • HR的抱怨:合适人才难招

    昨天,在南京市一次职业培训业务会上,一位资深人士介绍说,据一项抽样统计,在招聘会上94%企业感到难招聘立马能用的合适人才。有的求职者需要企业二次培训,有的需要在上岗后逐渐熟悉技能或业务。   以服装制

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