政策法规
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员工离职面谈：为啥招聘那么难？
A企业为一家商贸企业，上秋以来A企业的人员招聘总是差强人意，好的人才不是人家嫌“庙小”就是即使勉强留下也“呆不长”。人力资源部经理是看在眼里急在心上，公司老总余总更是心急如焚。于是，遂决定与人力资源经
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股权激励的税务处理
目前，我国大量非上市公司及上市公司正在进行完善公司治理结构的改革，其中一个重要措施就是在治理层和骨干员工的薪酬计划中增加股权激励安排，并在实践中进行着各种探索，但在这些公司的方案中均未提及如何处理被激
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当选“杰出雇主” 需符合六项标准
究竟什么样的公司才算是“杰出雇主”，有哪些标准作为评定？记者今天上午从“中国杰出雇主TM 2007-2008北京地区”的标准评定会上获悉，至少符合六项标准的公司才算“杰出雇主”。 据悉，六项评判标准
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股权激励的五大理论支持
目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级，以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响，越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。
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绩效评估是把"双刃剑"
绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 怎样进行有
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技术人才应成为企业的“宝贝”
行业竞争，即是人才的竞争；人才的竞争，说到底还是知识、技能的比拼。一个企业的整体技术水平，决定这个企业的发展后劲和发展潜力，直接影响企业的新一轮创业。因此，技能创新成为企业紧跟时代步伐、决胜千里的关键
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打破常规的面试招聘方法
非常规的面试招聘方法 现在有不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法： 不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试
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行为表现面试法：保你看人不走眼
行为表现是指一个人过去曾经做过的事，比如，应聘者说：“我这个人很粗心，去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现，反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现，在面试中，
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培养一流人才，铸就一流企业
随着企业的不断成长、发展和壮大，人才储备及引进已是越来越多的企业的生命源泉。事实上在一个企业中只有拥有不同的人才，才能使各项工作得以常规运转，甚至收到意想不到的效果。工作效果要达到理想标准，既离不开运
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从应聘的角度看企业招聘存在的问题
最近因为联系工作的原因，面试了北京几家公司，哈哈，不要笑，其实用人单位在面试我们，我们又何尝不是在面试用人公司呢？ 总的感觉，一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才，都在夸耀自己公司用人机制如何先进，
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企业“反跳槽”对对碰(上)
正所谓，得人才者得天下，企业之间的终极竞争是人才的竞争。时至今日，每个企业又不得承受企业人才流失之痛，而这种企业人才流失问题业已成为企业、HR的又一“心愁”！ 面对如此“心愁”，身为企业HR的业界人
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处理与上司冲突的7种方法
与上司发生冲突，应该说这是你的严峻考验，该怎么办？ 在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方
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激励部属学习 提升战斗力
企业主管应激励部属不断学习，因为若员工必须参与工作小组或部门的领导事务，需要培养超出他们目前业务范畴的技能。 执行能力强、有效率的经理人，应协助员工发展必要的决策与职务技能，才能让他们胜任愉快，成为公
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企业最大挑战：吸引和保留财会人员
ACCA日前在上海发布“财会专业人才管理报告”。报告指出，吸引和留住核心财会专业人才，是本世纪全球各行业公司之间都面临的最大挑战之一。 在这项对ACCA来自83个国家的870个会员公司的调查中，经
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人才流失中的“骨牌效应”
研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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笔试经验
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