政策法规
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HR，如何在混乱中“主政”？
目前，中国大多数都是中小型民营企业，而且中国民企老板是在过去二十多年快速经济发展中孕育和发展起来的，多数是营销出身，其次是技术出身，精于管理的老板还不是很多。随着时代的发展，企业的不断壮大，人才需求因
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真正把“人力”当“资源”来管理
"回顾10年前，企业只有办公室或行政部， 哪有什么人事部，更没有当今时髦的名词――人力资源部，很多的企业没有从实质上提升企业的人力资源管理，而是赶时髦，戴新帽。换汤没换药而已。因为不专业，也没有接受类
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亚洲最佳雇主：HR“新面孔”
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的
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能力状态检查
要制定战略性人力资源规划，人力资源部门就必须懂得如何阐释业务计划所涵盖的人力资本需求，事实上在亚洲地区很少有人能做到这一点。为了制定人力资源计划以支持未来业务目标，公司要围绕对人力资源工作的需求做出关
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从成吉思汗的兵法里学习组织规划
成吉思汗建立军队之初，就把蒙古军每十名士兵为一十人队，由什长率领，其上为百人队，千人队，万人队，层层统属，临阵时如心使臂，如臂使手，如手使指，这在当时是独一无二的。 这个就是最初的组织规划和结构图
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向校园招聘说“不”
时值年底，又是校园招聘高潮时。很多高校的毕业生望眼欲穿，眼巴巴地等着有企业主动前来学校大张旗鼓地招聘，也希望自己这匹“千里马”能被世界500强或者知名企业等“伯乐”相中，从而找到一份心仪的工作。企业也
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白领失业之三大怪象
每年二三月份是白领跳槽的高峰期，同样是白领失业的高峰期。失业，对于当今的年轻人来讲，已经不是一个陌生的概念，主动跳槽也好，被动裁员也罢，失业的危险信号在白领人群中频频闪烁。种种迹象表明，中国的第三次失
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互联网改变HR理念
互联网对于人力资源市场有怎样的深刻影响？有专家表示，它深刻影响了企业的用人观念。传统地看，忠于企业的人才将是企业最受欢迎的人才。但是，从人才价值曲线看，一个优秀的职业人才，也有一个黄金时期的局限，一般
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中国企业“走出去”如何留住高管
中国企业“走出去”的并购过程中，尤其是要并购成功，被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素，也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团
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行为目标面试法的介绍
行为目标面试法的介绍 如何发现人才、如何鉴别人才是大多数企业所面临的难题，因为公司负担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员
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跟名企学“空降兵”招募的科学流程
引例一：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量，设立了严格的招聘程序。第一步是笔试。考察求职者智力水平。第二步是第一次面试。由人事部门负责，主要考察对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好
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Google招留人才:变相派钱允许员工售期权
据香港文汇报报道，向来点子多多的搜寻网站巨擘Google又创新招，宣布旗下9000名员工可透过一个网上拍卖平台，出售手上的Google股票期权，员工不但可以清楚知道自己有多少“身家”，更能以较市价高的
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卡地亚招聘出新招 “酒会派对”选人才
印象中，外滩18号，这座洋溢着奢侈豪华气息的古老建筑总是与名流绅士、淑女名媛联系在一起。近日，那里却迎来了一群特别的嘉宾――400多名前来参加卡地亚招聘酒会的应届毕业生。 “酒会派对”取代传统宣讲外
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改革管理体制才能使人才脱颖而出
事实说明，靠选拔官员的办法来认定人才殊不可取，行政化管理模式客观上造成的论资排辈、封闭循 环、墨守成规、唯上是从等弊端，以及由此形成的能上不能下、能进不能出等观念，已然成为制约人才工作和经济社会发展的
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股权激励的税务处理
目前，我国大量非上市公司及上市公司正在进行完善公司治理结构的改革，其中一个重要措施就是在治理层和骨干员工的薪酬计划中增加股权激励安排，并在实践中进行着各种探索，但在这些公司的方案中均未提及如何处理被激
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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