政策法规
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跛脚的后备人才
世界各地的大部分公司依然情愿用内部候选人来填补70-80%管理职位的空缺。问题在于，后备人才如果技能不足，就会使企业为难。这也意味着如何培养经验不足的内部人才，如何为其创造一个成长的空间就非常重要。
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人才测评应用中的“误区”
虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。 误区之一：编成计算机软件的人才测评工具最科学 、最先进。实际上，人才测评工具是否有效不在于
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探析组织发展趋势对职业生涯规划的影响
职业生涯规划，是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排，它与组织发展有着密不可分的关系。
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考核成了“纸枷锁”
"就业形势日趋紧张的今天，人在职场需要面临更多的压力，而年终一张决定职场命运的考核表更成了职工不得不背负的“纸枷锁”。 小张是一家事业单位的职工，到年底了不善应酬的他在紧张工作之余，整天忙于请客吃饭
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银行业：是否让人才变成了庸才
已离开某国有商业银行多年的方先生，当初也是有“关系”才进的银行。可成为了银行员工后他却发现，这个金饭碗“名符其实”，收入不少，工作舒适，可就是没有动力和激情，越呆越懒。于是，他想不如趁年轻时到外面闯闯
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全过程管理，把员工塑造为职业人
管理和塑造 作为企业，我们不仅要关注流程的再造，更应该关注我们价值创造的主体――我们的员工（尤其是80后员工）的培养和塑造。使员工从一个自然人尽快成长为一名合格的、甚至优秀的企业人、社会人、职业人。
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年终考核，理应避免瞎“折腾”
"俗话说秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各单位总结全年各方面工作的时候。很多单位在这个时候对职工进行考核总结，而考核的结果或者与职工的奖金挂钩，或者与评优、晋职相联，甚至可能因此被“末位淘汰”。这样
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“招聘也得平等待人” HR面试实录
前日，毕业于武汉某大学的一位做HR（人力资源管理）工作的求职者，将自己“一次让人窝火”的电话面试经历，贴上了某著名职业交流论坛。 “我在一家私企做行政人事主管，感觉没了开始的激情就想换个环境，于是在
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绩效工资概念
一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪酬
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怎么去考核试用期员工
" 1、在一周内由部门经理（或者指定一位老员工）与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。 2、选定一位师傅（可以是部门经理也可以是指定的师傅），带新员工，帮助其
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民企最缺高级管理人才：猎头专家谈企业招人
又到年尾，许多企业高层人员的合同都签在年底，因此，这个时期也是企业高层变动较频繁的季节，企业开始借助人才市场或猎头公司寻找需要的人才，然而由于招聘渠道、用人误区，一些企业经常感觉聘用的人才“货不对版”
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人才测评能力管理的有效手段
一、现代人才测评常用工具 现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验
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设定绩效考核标准是重要一环
"设定绩效考核标准在整个考核过程中是重要一环。工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须达到的程度。 响水涧公司在设定员工绩效考核标准时遵循两个目的，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准；第二，
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年终考核，如何才能不“折腾”？
"21世纪企业乃至国家之间的竟争的核心是人才运用和管理机制等软实力的竟争，马克思说过人是生产力中最活跃的要素，一个团队如何依据科学发展观制定合理的管理制度和用人机制，最大限度地调动人的主动性和积极性，
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在考核的方法上广博众采
"通过实践，我认为，一个企业设计绩效管理系统必须结合企业实际，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程，适合的就是最好的，很多时候需要采用两种以上的方法对企业绩效进行管理更加有效。响水涧公司在考
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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