政策法规
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推进卓越绩效模式是提高民营企业竞争力的必经之路
"卓越绩效管理起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。有效实施该模式，可以帮助民营企业提高其整体绩效和能力，为组织的所有者
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提高绩效的三个要点
"领导员工的过程困难重重，而管理绩效无疑更是一项巨大的挑战。员工有不同的任务等着完成，管理者又面临着时间的压力。然而，机智的管理者可以通过关注下列三个要点来提高绩效表现：一是明确角色和目标。在个人任务
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微软的接班人计划
现在雷?奥兹已加盟微软。而比尔?盖茨将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫?鲍尔默仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司此次高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？
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把不合格简历扔进“垃圾桶”(2)
四、全面审查简历中的逻辑性 主要是审查求职者工作经历和个人成绩方面，要特别注意描述是否条理、是否符合逻辑性、工作时间的连贯性、是否反应一个人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相关问题。 A、例如一份
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人事经理应亲自参与员工离职面谈
什么样的员工叫“老员工”？大家各说不一，最终的统一意见是：入职时间满一年的员工即为公司的老员工。 现在，企业在越来越强调塑造员工忠诚度，想法留人留心的同时，员工的离职率依然居高不下。“新的刚来，老的
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抓住卓越绩效管理的核心，明确努力推进的方向
"卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国民营企业在新形势下经营管理的努力方向。在卓越绩效模式框架图中有两个三角形，由领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导作用三角
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从国美争权看民企如何选择核心职业经理人
黄光裕家庭和陈晓对国美电器控制权的争夺战尚在进行之中。由于黄光裕一直在宣称是陈晓为了一己私利，勾结外资侵害大股东和国美的权益，这引起了一些企业，特别是民营企业对职业经理人“夺权”的想象和担心。如果民营
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为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢？
绩效管理，作为一个管理系统，归根结蒂是一种“手段”，作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。不论是民营企业，国有企业，还有事业单位，组织的性质不一样，其对“绩效”的关注点有所不同，但
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HR的尴尬：人才“断档”
“队伍才刚带起来，我的助手就离职了。这两天也跟几个求职者做了面谈，可总觉得不满意。”作为某IT公司的项目经理，方女士有着自己的苦衷：“别人觉得招人很容易，其实没那么简单。”人走了，岗位空了，手里拿着上
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流人才？留人才？
如何留住人才在企业里是最为常见也最为头疼的问题。一直也有专家人士为企业出谋化策，例如：“有效的入职培训”，建立新进员工的归属感，福利待遇，让他们看到个人在企业的发展空间等一切激励措施，提倡“人性化的管
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绩效管理的十大困扰之三：各级经理的抗拒
" 一些部门经理，他们觉得，“人力资源管理是我额外的事，这怎么是我干的活？” 我的一个客户，是一家旅游景点，想要建立3P体系（职责体系、绩效管理体系、薪酬体系）。等做好了指标，实施绩效考核的时候，发
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人才测评：别抱怨
当越来越多的企业将“人才测评”引入招聘、选拔与员工发展时，更多的抱怨声却不绝于耳。如何让人才测评真正的在企业中发挥功效，成为HR们不解的难题。 “中国的测评市场现在正在‘正循环’和‘负循环’中转悠。
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领导者的“逆转力”
著名管理学大师拉姆-查兰（Ram Charan）继2003年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出新作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。 企业的永续经营，经营
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参与绩效管理体系的制定，熟练掌握绩效管理的理念、工具
绩效管理作为一把手工程，如果要导入，必然需要一把手亲自参与绩效管理体系的制定，并对各种理念和工具熟练掌握。同时要求组织中的管理人员级别越高，对绩效管理的认识应该越深刻、越到位。只有这样，这一管理手段，
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率先示范，明确自己的绩效并层层分解
如果一把手不能明确指出组织的“绩效”也即自己关注的绩效重点是什么，绩效管理的“目的”就没有明确，那又何谈绩效管理这一“手段”做得怎么样呢？所以，一把手们要先建立起对组织、对自己的绩效要求，首先实现对自
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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