政策法规
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为什么要考核？
"这一问题，从不同的角度分析，会有不同的答案。笔者认为至少有以下六点理由： 1、考核能促进战略目标的达成 通过考核能够实现工作过程的有效控制，及时发现问题并提出改进方案，促进企业经济效益和战略目标
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如何才能选准高级管理人才
一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是：
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考核考什么？
"1、什么是绩效？ 在回答绩效考核考什么时，首先要明白什么是绩效。笔者认为，绩效就是行为的结果。通俗地讲，就是业绩产出或工作成果的产出，它包括效益和效率两个方面。即该岗位的职责履行程度如何，工作目标
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绩效管理工作者从以下两方面做出努力
"绩效管理工作者应该从以下两方面做出努力： 1.绩效管理工作者要做公司的战略伙伴。 绩效管理工作者的工作出发点和着眼点，一定是基于企业战略发展的宏观需要和企业管理的整体需求，而非狭隘的保障局部利益
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人力资源储备，您做好了吗
从“挖墙脚”纠纷说起 近期，常州晚报的一篇报道在保险业引起了规模不小的“地震”。 正在筹备中的合众寿险公司遭到新华寿险公司员工的打砸。据该公司员工反映，当天上午10时不到，这伙人就冲上了公司1
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绩效管理者解析出绩效模式需要注意几点
" 本帖最后由 谭姣 于 2011-4-11 10:38 编辑 绩效管理者一定要从纯理念的思维模式中解脱出来，着眼现实的企业状况，立足具体的企业工作，通透的了解企业的实际运作，全面的把握企业的各种特点
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判断绩效管理成功的标准
"● 为了维护组织的发展目标和发展方向，使员工的个人绩效与组织的绩效在管理上协调一致； ● 随时了解员工的要求和期望，并注重检查人员管理的策略和做法是否能够起到应有的作用； ● 保持一种良好的
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从招聘细节看宝洁之所以宝洁
一早，一友人打电话给我，说她终于知道宝洁为什么能成为宝洁。 令人感动的面试通知 事情是这样的，朋友上周参加了宝洁的一面后回到学校（宁波）办离校手续，于是将上海的号码呼叫转移到了宁波的号码上，但就是在
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员工招聘：选拔人才要注重实效
完全按招聘条件招来的人未必能胜任 有些企业一方面抱怨人才难求，另一方面在选拔人才时又故意抬高门槛。一些单位招聘人才只注重学历、经历、资历，忽视实际能力，致使某些条件虽不符合招聘要求，但有一技之长，有
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华为从“售后服务”到“服务营销”的转型
服务、售后服务、服务营销三者的区别首先我们需要厘清三个概念：服务、售后服务、服务营销。对于中国企业来讲，受文化养成的影响，我们惯用一些似是而非、云山雾罩的理论来指导实践工作的开展，结果却身受其害。厘清
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正确把握绩效管理的本质属性
" 绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是
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集体跳槽中的“心魔”与“陷阱”
在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王
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“末位淘汰制”应慎行
近些年来，“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授，近日在一次研讨会上指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，
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让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程
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让HR成为CEO的军师
HR在寒冬中应该关注什么 事实上，人力资源部门正在谋求转型，改变自己的形象和地位。近年来人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力。那么在寒冬中，人力资源该做些什么？我们看看CEO
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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