政策法规
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关于职业规划的一些资料，希望对大家有用
郁闷，下载不了|||谢谢梁总的无私奉献，学习了！受益了！|||看到标题都想下下来学习学习。可下载后都是PHP文件，打不开。请问是我的级别不够，不能下载还是什么原因啊？
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结构化面试个人评分要点
1、举止仪表：衣着、言行举止、礼节 2、语言理解和表达：理解他人意思、语言表达、内容条理性、逻辑性、用词准确性 3、分析能力：考虑问题的全面性、宏观与微观的分析与协调、对整体与部分关系的
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可口可乐选才：仅能力强还不够
冰山理论：个人品质很重要 假如一个CEO（首席运营官）、CFO（首席财务官）的素质不及格，不符合可口可乐对人最基本的要求―――正直诚实，但是他的Capability（个人能力）很强，这该怎么办？答案
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作为业绩评价指标是否体现了企业的发展战略目标
"评价某一集团公司的经营业绩，将净利润指标和净资产收益率指标作为核心指标是合理的，但在一个企业集团内评价下属全资子公司和分公司时，利润总额和总资产利润率可能更科学；因为它们既考虑到了下属全资子公司和分
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如何定岗定编？
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只
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论人力管理的改良和革命趋势
"论人力管理的改良和革命趋势 作者：李华振 张昕来源：学说连线淘汰：已经过时的人事部模式 人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对
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绩效考核的内涵
绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程。绩效考核是企业绩效管理体系中最重
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有效绩效管理的三个关键点
"有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，
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肯德基的绩效传导
"和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多了。我开玩笑说，你是不是中了
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绩效考核的意义
"绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价，激发员工的积极性和创造性，
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美的集团人才培养与人才梯队建设方案
第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人
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名企：用人标准真的奢侈吗？
LOUISVUITTON（路易-威登），爱它的人叫它LV.作为世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的触角已经从最初的皮包伸向了时装、皮鞋和首饰等，150年的奢华历史，也造就了它自己的用人理念。7月29日
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“末位淘汰制”不是灵丹妙药
中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理，要得到员工认同。
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多数央企尚未足够重视如何充实、增强价值创造源泉
"央企实施EVA考核的初期阶段，人们会很自然地认为，EVA指标便是代表着股东价值创造的一切。于是，多数企业似乎忽略了自身承上启下的职责，以为只要将国资委的相关办法（EVA测算方案、考核计分以及薪酬激励
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支招：活用关系“网”住跳槽人
公司培养和引进一位人才要花费不少成本，因此都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦。优秀人才的流失将是公司巨大的损失，也是公司领导层最不希望发生的事情，因此公司都想方设法吸引和留住
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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