政策法规
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如何应用行为面试技术选准应届毕业生？
把好入门关 用人单位对应届生的选拔不是非常重视，认为大学生的整体素质相差不大，只要专业对口就差不多了。其实不然。同样是一个专业、一个大学毕业的学生，他们工作后的业绩和成长速度有非常大的差异。而且，如
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给予员工机会来完成自我评估
"鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修
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并购企业如何做好人力资源整合
目前，我国已成为亚洲的第三大并购市场，并购价值占GDP的比重达1.5%。但据美国《CFO》杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示，有75%的并购“是令人失望或完全失败的”，其主要原因是并购
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白与黑：淡季裁员的利与弊
利 裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本 张锦喜 天拓资讯科技有限公司首席运营官 目前，白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季，裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业
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绩效管理的13个基本步骤
"在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者
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使员工的目标与公司的目标相一致
我们都知道创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标作为我们的员工目标的重要性。使一个目标具有相关性的部分是它的环境。通过调整，甚至将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，
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完整的业绩评价包括
"完整的业绩评价应该包括经营业绩评价和管理业绩评价两个方面。经营业绩评价实际上是对经营成果的评价，通常的指标包括营业收入、净利润、净资产收益率等；管理业绩评价涉及企业文化建设、决策科学性、风险控制力、
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明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的
"1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。 最为典型的是华为公司和蒙牛集团，这两个公司都是因为高报酬的原因聚集了高素质的队伍，从而提升了工作压力和工作效率并最终在最短的时间
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内部培养比高薪“挖角”更长久
零售企业靠什么“获得”精英人才？ 零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛。由于现今的零售业已不再是一手交钱一手交货的行为，而涉及到销售、采购、仓储、运输等多个环节。由于人才匮乏，造成管理水平
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绩效管理体系提供的益处需要一定的时间才能体现出来
在实施一套绩效管理系统的时候，往往在开始的时候，人们需要花费很多精力去做绩效计划并设定绩效指标和标准，这些工作既让人觉得很枯燥费力，又不会立即带来利益。因此很容易让人感到厌烦和灰心丧气。而只有当第一次
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人事经理如何凭简历“衡量”求职者
投放简历，是求职者找工作的第一步。 各大公司、企业是如何筛选简历的呢？他们衡量简历的标准是什么呢？ 言简意赅的简历最受欢迎 采访对象：ABB（中国）有限责任公司人力资源经理唐炜女士。 一份干净
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HR行业培训认证走俏 CHRP引领高端培训市场
原连展科技天津公司的行政人员王坤近日可以说是双喜临门：经过近半年的努力学习，她终于有幸成为中国CHRP注册人力资源管理师之一。同时，她参与了一家美资企业的人力资源经理的竞聘工作，以前只具体做过薪酬和绩
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管理业绩与经营业绩联系
" 管理业绩与经营业绩既有密切联系，也有实质性区别。管理业绩对经营业绩产生直接的影响，但与当期经营业绩并不是一对一的关系。良好的管理业绩可能由于经济危机、政策变化等外部因素而未能取得预期的经营业绩，
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人力资源流动管理与实例分析
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力
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SMART（聪明）为什么变成了STUPID（愚蠢）
"一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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