政策法规
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如何了解人才的职业个性
相信每位人才,都对自己的职业生涯怀有美好的憧憬。然而,职业成功,必须关注职业个性! 大家都知道,孔子曾经把治理国家看成是人生的奋斗目标,提出一个人要“修身、治家、平天下”;爱因斯坦拒绝担任以色列总统
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人力资源规划的成功结果年度最佳雇主
2008年1月26日晚,央视经济频道发布了“领袖气质――2007CCTV”年度雇主调查结果。欧普照明、万科股份、伊利实业等13家优秀企业被授予最具“领袖气质”的年度雇主称号。 中央主流媒体年度雇主调
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怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢?
" 我说:破门而入,不求全求多,关键是要面向流程解决问题。 借用“破门而入”这个表述是想阐明:面向流程的、系统的、全面的考核体系,对于绝大多数的中国企业而言,还为时尚早。原因在于人力资源部门将建立
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绩效考核考的就是过程
"当违反流程已经成为普遍现象,寻租不再奇怪。厚厚的制度也就变成了低效率的温床。同时,针对结果的考核让企业内部丧失了信任的基础。在恐惧采购贪腐的文化中,信任已经瓦解了:信任采购是很难的,我们所需要的是保
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高管集体空降 挑战包围与突围
戴尔的前任高管投奔了联想,这不是第一次,是接踵而至、接二连三。 戴尔中国前总裁麦大伟成为最近的焦点。继自己的老板阿梅里奥加入联想后,他带领阿曼诺等高管再次从戴尔“转会”到联想。无独有偶,坊间流传英
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管理业绩评价指标体系的设计关键问题
"指标的构成、指标的标准、指标的权重。指标构成指从哪几个方面来进行评价(如某企业将销售收入、净利润、资产收益率作为经营业绩评价指标)、评价标准指每一方面应达到什么要求(如销售收入18亿元、净利润3.5
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选拔管理者领导者面试方法推荐
在领导干部选拔过程中,面试是关键环节之一。常用的面试方法主要有:问答法、面谈法和情景模拟法(如角色扮演、无领导小组讨论)等。不同的面试方法,各有其优势,也各有其局限性,适用人群也不尽相同。 选拔领导
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团队人格特征层次对绩效的影响
" 本帖最后由 谭姣 于 2011-4-14 10:09 编辑 1、团队人格特征对作业绩效的影响 Hofman(1959)注意到团队成员的人格特征与团队绩效的关系。他发现,异质性群体能采用更有创造
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如何吸引和留住最好的人才?
企业的经理们面对的最迫切的问题依然是如何能够吸引和留住人才。在中国尤其如此。一方面,成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位。这种竞争不仅仅局限于中国人之间,还有很多来自海外
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团队人格的特征的整合模式
研究水平从个体扩展到团队,需解决的核心问之一是如何将个休特质表现整合为团队特征。Barrick等首次系统论述了团队特征的整合方法及其依据。他认为,常用的整合方法有三种:一是均值法,用所有成员特质表现的
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部门运转中的能人模式应转变为常人模式
所谓的能人模式,就是一个人可以干几个人的活,甚至于整个部门的工作他都可以一个人担起来,而这个部门的实际情况也是,主要的关键的工作就是靠一两个能人扛着的,其他大多数人只是能够做一些很次要的辅助性的工作,
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个体人格因素层次对团队绩效的影响
"美国人格心理学家奥尔波特最早提出了人格特质词汇学假设理论,卡特尔在其基础上,通过对大量描述人格的词汇进行因素分析,找到了16种人类普遍存在的特质。英国心理学家艾森克通过临床研究和大量的实验,发现了3
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你试过用”结构化面试“选人吗?
面试是一种经过精心设计,在特定的场景下,以面对面地交谈、观察为主要手段,由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面,大部分组织机构的人员招聘与录用都是
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管理者:注意怀才不遇者的愤怒!
近日,阅读了景素奇先生的一篇文章,题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》,文章以韩总的遭遇为话题,叙述了一个“以‘怀才不遇’为名,行‘怀才行骗’之事”的故事,然后得出“这些”怀才“者 ,之所以”不遇“
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面试官:你是企业形象的代表
面试官如何应对面试?面试如何顺利进行?面试官应该注意哪些问题?……这些是面试官常常遇到的问题。然而,不是所有的面试官都能运用自如。 一、面试流程 1、握手、自我介绍 这是面试的第一步,也是大多数
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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