政策法规

  • HR:把进人“拍板权”给猎头

    进不进人,过去都是领导说了算!现在,杭州有些企业已经把进人“拍板权”让给了猎头公司!  电力公司把面试拍板权外包 浙江一电力公司要招聘30名客服人员。通过笔试淘汰后剩下125人,该如何从这么多人中选出

  • 绩效考核中存在的问题

    "在企业真实的情况下对员工绩效进行考核时,往往会遇到各种各样的问题,而这些问题普遍的存在于各企业中。一般而言,绩效考核会产生以下问题:a)考核内容和指标“大一统”,指标设立缺乏依据,没有基于部门职责、

  • 如何保证绩效实施按时间进程顺利推进

    "考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中最重要的一项职责即是按照绩效考核的时间要求,顺利推进每一步工作。但是烦琐的“发表”、“收表”、“汇总数据”,都会成为绩效实施顺利推进中出现的一只只“拦路虎

  • 招聘常备之“黄金问题”

    一、跟我谈谈你自己: 1.你比我面试的其他应征者强在什么地方? 2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内,你希望做些什么? 3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事,那将是什么?为什

  • 什么才是正确的人事规划??

    凡是系统学习过人力资源管理理论的HR,都知道“人事规划”是人力资源管理极其重要的模块,是后续招聘与录用、培训与开发、薪酬与福利、绩效与管理、员工关系等五个模块有效执行和展开的必要前提和基础,也是一个方

  • 厘清认知 推动“战略+价值”管理变革

    "自央企负责人第三个任期开始,央企进入了所谓价值管理的阶段。在“以股东价值最大化为核心制定企业发展战略与财务战略”这一思潮的影响下,多数央企一度如饥似渴地学习、吸收EVA的经典理论和以财务为主要内容的

  • 微软个性用人观:“三心”铸人才

    微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情,对工作充满激情,对同事充满友情;能够独立工作,有许多新奇想法,又与公司整体利益、长远利益为重,视公司为家,和同事同结协作、

  • 争夺人才 早字当先

    去年秋天,一场如火如荼的竞赛席卷了美国6所高校。由商学专业本科生组成的4人小组为收益的最大化展开了较量―― 他们使用的是“虚拟资金”,而不是真正的钱。这是美林公司举办的“证券投资挑战赛”的一部分,旨在

  • 如何在一种管理变革中提升股东价值、处理好战略与价值的

    "首先,以EVA应用方法的国产化改造为基础,建立针对分属不同细分产业的集团成员企业的EVA测算、会计调整、权益资本成本、综合业绩考核、激励性薪酬、同行业上市公司对标、关键驱动因素量化分析的集成式方案模

  • 医院绩效工资分配中的三种导向制度

    "任何制度都具有导向性,为达到某种目的服务。所谓导向是该制度建立后,制度本身形成的结果导向员工关心什么,很少关心什么或者根本不关心什么。有什么样的制度,就有什么样的员工行为,员工行为是制度导向的结果。

  • 好员工是怎样流失的

    一进办公室门口,主管日常工作的副总就兴奋地宣布:"我发现一个好人才了!"此话令我汗颜不已。身为人力资源管理者,居然身边有好人才都不知道?!

  • 关注高端人才发展,共同打造精英之城

    2010中国国际人才交流大会完满闭幕 改革开放三十年,得益于人才的支撑,深圳的发展有目共睹。但随着全国各地经济的发展,对中高端人才需求也随之增大,为引进人才,各地优惠政策层出不穷,一场人才争夺战悄然打

  • 绩效考核成绩处理中的技术问题

    "在绩效考核实施的整个过程中,考核实施的“一线推动者”除了担任“组织实施”的工作,还要承担一部分的专业技术工作。对多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结,发现集中的技术工作或者说是“技

  • 四成职场人所在企业屏蔽常用社交网站

    因担心职员浪费工作时间,四成职场人所在的企业屏蔽了常用SNS网站。昨天,智联招聘公布的职场人使用社交网站现状调查显示了这一结果。  SNS全称SocialNetworkSites(社交网站),是在职场

  • 家族企业面临的危机

    一家从事蛋糕西点制作以及门店零售的企业,在所在城市的知名度以及销售量均达到了第一,且直营门店也发展到了近30家,但是企业内部管理非常混乱,可以说基本上没有管理,特别是人力资源部,基本被架空,所做的事情

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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