政策法规

  • 人力资源管理五大趋势

    “21世纪最重要的是什么?人才。”《天下无贼》中,黎叔的这句话正在被越来越多的企业奉为神明。在中国经济高速发展的过程中,企业是尤为重要的经济体,而支撑企业发展和壮大的核心,就是人才力量。美国管理大师德

  • 谁了解谁考核

    "这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360度的,就一定不公正,这基本上属于“纯属扯淡!”,没事找事的观点。上课的时候,在下总是告诉学生,下级考核、同事考核、客户考核、自我考核都没有多

  • 企业如何认知自己,看清发展道路

    企业如何认知自己,看清发展道路 如今在日趋激烈的商业环境中,如何让企业稳步健康的发展似乎成为了一个大家都在讨论的问题。商场如战场,要说现在的商人是在战斗中成长那一点都不为过,为了利益大家短兵相见,俗

  • 关于人力资源管理的思考

    一、 现今企业所面临的人力资源供给环境随着我国市场经济的不断发展,民营企业发展迅速,规模不断扩大,企业对人力资源的需求也在不断地增长。对于人力资源的供给状况,在我们以往的观念之中,我国具有丰富的劳动

  • “金九银十”即将到来 HR做好准备

    一年一度的才市“金九银十”又将如约而至。记者在上周的各大招聘会上看到,才市淡季已经过去,市场供需两旺,“金九银十”已开始预热。 按照才市惯例,每年的9、10月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而

  • 考核方法不明确

    "绩效方法有很多种,最好的方法是“三级绩效考核模式”,即考核对象自评,直接上司考评,总办复评。这种方法才能真正体现公平公正,才能减少疑惑和争议,也才能真正让被考核对象发现自己的不足并持续改善。但现在很

  • 考核不会完全公正

    "从来就没有完全公正的考核,这是一句大白话,但确有很多经理人总是试图把“追求卓越”的思想引入考核,那根本上就是一种理想化的妄想。  对一个员工的工作绩效的评价显然不能只通过几个客观指标来简单化,因为一

  • 最受全球关注的中国人物与公司榜单出炉

    随着中国GDP跃居世界第二,越来越多的中国企业和个人走出国门,登上世界舞台,无论是吉利收购沃尔沃,华为起诉摩托罗拉,还是姚明驰骋NBA,郎朗蜚声世界乐坛,都引起了世界对中国越来越多的关注。 目前,

  • 考核过去,更要放眼未来

    "考核最重要的地方不在于纠缠过去的表现,而是通过小结以便为未来的行为奠定良好的基础。过去的都已经过去了,往前看,看到未来,看到成长。  现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质区别是:人力

  • 德国博世公司计划在华新聘员工2.4万人

    德国世界报3月24日报道,德国博世公司(BOSCH)宣布,鉴于中国业务增长迅猛,公司计划在华招聘新员工24000人,其中今年大学生的需求数量为2700人。为了满足对员工质量的要求,该公司已在华建立了自

  • 考核目的不明确

    " 没有过程就一定不会有结果,这是管理者应该具备的常识。但是,很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程?其实,考核是要什么就考什么,所以,一定是针对企业运行过程存在的问题进行考核,而不

  • 把不合格简历扔进“垃圾桶”(1)

    社会求职者简历应从以下方面进行筛选:  一、首先查看客观内容(结合招聘职位要求)  主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。  (个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等;受教育程度包括上

  • 考核责任不明确

    "考核到底是谁考核谁?谁应该对谁的的绩效成绩负责?这个问题首先应该弄清。正确的做法是实施“层级考核”,即上司必须直接考核下属,下属直接对上司负责,坚决不得跨层级或者跨部门进行考核,这样才符合组织原则,

  • 《一个小小HR的工作日记》短文小集

    以下的八篇小短文中谈到了一些在工作中的感受,放在一起与大家共同探讨。 1.拍脑袋的人力资源管理 中国企业的人力资源管理大多还停留在“拍脑袋”的阶段。从经验上分析人员招聘,从经验上分析要搞个什么培训,

  • 任正非:公司不能做鸵鸟

    凡事“不回应、不评论”的低调华为,终于不再“鸵鸟”。上周末,华为多位高管开通新浪微博,华为企业业务总裁徐文伟,首席营销官胡厚?、余承东,高级副总裁丁耘,副总裁李昌竹,欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”,并

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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