政策法规
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中国绩效管理六大致命伤
" 本帖最后由 谭姣 于 2011-3-16 10:47 编辑 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之
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懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑
什么是“懒”蚂蚁效应？ 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数
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如何加强企业的人事管理效能
如何加强企业的人事管理效能??人事管理作为企业管理中的重要一环，其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企
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人力资源规划的目的.
人力资源规划的目的. （一） 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做
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[分享] 绩效管理16误区辨析
一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。
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避开负面反馈的沉默陷阱
研究表明，反馈对业绩的影响是好坏掺半的。例如，一项针对反馈与绩效之间关系的调查发现，38%的反馈行为对绩效带来了负面影响。该调查认为，反馈对人的影响不一定与反馈信息本身的性质一致。实际上，用有效方式进
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激发员工工作积极性七步走
1、让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩
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左看右看招人才
所有的公司都在投入更多的资源招募员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。 这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容
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分享：人力资源管理思路
一家新成立的公司，人力资源部也是刚刚设置的，是否可以按照如下思路操作：1、组织架构的设计（根据公司经营方针和发展战略，按照分工协作和管理幅度等原则设计组织架构图）。2、明确界定各部门职能，结合实际需要
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招聘活动遵循五“W”一“H” 钟富君
一、WHO（目标与人力资源规划） 人员招聘的目标是企业为了弥补空缺岗位的人员，因此招聘之前首先得弄清楚企业缺谁，得聘谁；随着企业的发展，人员的流动，还得做好人力资源规划――预算以后可能空缺的职位，今
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找对人更重要
“在计划经济条件下，企业管理的战略重心在生产，人力资源部门更多的是在设定条条框框，限制了人才的正常流动，重心放在了‘留人’上；到了市场经济环境，企业的管理重心前移到营销领域，为了能够在竞争中赢得市场份
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管理是凭印象，还是凭绩效？
管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。 案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事部。其
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绩效考核应“对症下药”
"管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，经理作为员工的伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而
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人力资源管理究竟管什么
最近与同僚和人力资源领域的朋友聊天，谈起一个最简单的问题。人力资源管理，它具体要管理些什么呢？于是就对此进行了一番分享！ 首先，它得管人。在人力资源管理的整个过程及所有方法，都是围绕着人这个核心而
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“疑人”和“用人”的辩证哲学
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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