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政策法规

  • 组织绩效的内在逻辑

    ①、组织的战略规划→做什么 　　②、组织的经营策略→怎么做 　　③、策略分解到部门及岗位→部门及岗位职责，谁来做什么 　　④、部门及岗位工作（投入与产出）衡量→岗位价值衡量，岗位价值评估 　　⑤、个人

  • 企业激励员工不可采用的五种方式

    一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东

  • 招聘之复试“五步走”

    1、简历复查、试卷检测、资料宣传、行为观察、30分钟 2、讲企业概况、讲企业理念、谈职业规划、寻共同之处20分钟 3、评道德素质、查工作经验、听技能特长、查学历真伪40分钟 4、职位引导、激发潜

  • 成长性企业选拔人才五大问题 寇家伦

    1、对选拔缺乏应有的重视 成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理

  • 绩效管理的“理性”与“感性”

    最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时，谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题，沟通完毕，仔细回味，收获颇丰。所以，想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析，描述一个结合“理性”与

  • 请给招聘留一个更加重要的位置

    在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体

  • 内部竞聘应注意的几个关键细节 何益

    竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，使“能者上，平者让，庸者下”，实现企业内部人才的合理流动，

  • 如何提高招聘的效度

    一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢？根据我8年的HR工作经历来看，我认为：“适用的才是最好的”，量才适用，其本意是唯量才之后方能适用，无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验

  • 员工激励新概念：不公之美

    "人们常说对员工最好的激励方式应该是公平、一致、易理解且可预知的，我表示怀疑，尤其怀疑公平和可预测性是否有说的那么好。　　你可以想象一家这样的工厂吗？在那里，人们只要一有机会就会尝试同时在两台机器上工

  • 通信企业：“节流”未必要裁员

    　　无论是否受到了金融危机的严重影响，“节流”对于企业来说都是一个永恒的话题；而从人力资源管理的角度来说，又该怎样帮企业节流呢？　　始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分

  • 平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用

    一、平衡计分卡的基本内涵　　平衡计分卡（Balanced Score Card）是罗伯特。S.卡普兰和大卫。P.诺顿经过为期一年，对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后发明的，并最早发表于1

  • 绩效考核不是“填字游戏”

    在我们作为企业绩效管理咨询顾问时，经常听到企业老总有这样的抱怨：绩效考核对企业很重要，我们也对各个部门、岗位设立了相应的考核指标，也明确了考核者与被考核者的关系，也要求他们按企业规定的时间进行考核，但

  • 招聘时怎样识别虚假的求职者

    我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，

  • “干兵”与“干将”之我见 赵非

    按理论讲专业的销售公司在销售知识和技巧方面的掌握应该是很全面的，起码不会犯常识性错误，但事实和我们想象有很大的差距。 在意愿和能力之间进行选择我个人觉得是应该分时段的，在企业刚刚起步阶段的确需要几个

  • 千里马下油锅

    "一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工

热门话题

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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