政策法规
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职场前辈请注意:90后来了 70、80后压力大
“上周，领导向大家介绍新招聘进来的同事。一群年轻面孔中，居然还有两个是90后。看着人家那洋溢着青春气息的小脸，我突然感到有一种莫名的恐慌。”前晚，当吴莉莉将这段话敲进自己的QQ空间时，内心五味杂陈――
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管理故事：猴子的绝招
"有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从
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靠“仪式”来立规矩 郝志强
这篇小文章说的是仪式，也是是我的感慨，在我的记忆中，只有老婆给我过了几次生日，小时候从来没有人给我过生日，所以我对生日没什么概念。自从跟了老婆以后，老婆让我养成了过生日的习惯，但我有时也会遗忘老婆的生
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招聘像选电脑硬件 中人网
近日帮朋友到天津工业大学招聘应届毕业生，我们推出的岗位有销售、计划、商务等。招聘的岗位打破了专业的限制，因为这次招聘的岗位作为储备人员。 我们通过两个小时的面试，最终录用了几个学生。在回去的车上，设
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绩效考核失败的三大原因
管理成为提升企业力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法，我们的一些专家和企业
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招聘是一场主导权争夺战？ 余涛
对于招聘，业务部门最清楚企业发展方向对该职位的要求，而且在岗位分配、人员培训、业绩考核这些切切实实的开发“人力”、使用“人力”的具体事务上有最终的发言权；人力资源部门不能去干涉业务部门到底“如何用人”
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HR，如何在混乱中“主政”？
目前，中国大多数都是中小型民营企业，而且中国民企老板是在过去二十多年快速经济发展中孕育和发展起来的，多数是营销出身，其次是技术出身，精于管理的老板还不是很多。随着时代的发展，企业的不断壮大，人才需求因
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也谈绩效管理
上次谈到了什么是绩效以及什么是绩效管理，以及初步聊了为什么要进行绩效管理。这是非常基础的理念。为什么要进行绩效管理这个问题，我提炼了三个关键词：肯定，改进，提升，是绩效管理的三个境界。首先，管理者一定
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招聘时 这9种人我们坚决不要 中人网
1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 2、纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给
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金蝶如何实现制度下的员工自我管理
"近几年的IT最佳雇主，都花落金蝶，这里，我们为大家解密金蝶的雇佣之道。 随着新劳动合同法的颁布实施，企业的用工管理迎来了新的挑战和洗礼，人力资源管理也随之被推到了企业管理的前端。尤其金融风暴的来
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打造高绩效团队的三个要点
只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的，的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视
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HR:考核不是扣钱
考核不是扣钱，目的在于改善！ 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木――别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！ 考核树立标准，能者上，庸者下！
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招聘官应该学会给自己“减负”
Kevin是一家民营科技型公司的招聘主管，随着公司业务规模的逐渐扩大，公司的人员规模也从最初的二三十人发展成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他行业较高，因此Kevin每
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后人才时代，如何留住人才
当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。 适才所用才能留住人才
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如何做到“量才”与“适用”
近年来，许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消费”的倾向，即在招聘、选拔和晋升人员时，过分追求学历条件，尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高，但如何能够做到“量才”与“适用”，才是人力资源管理和
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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