政策法规
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HR管理变通之道
在HR这个领域里面蕴含着丰富的知识与内容，可能一个HR从业者要比其他岗位工作人员懂得更多才可能在工作中占据主导位置。例如绩效考核，可能大家都知道KPI、平衡积分卡、360、目标管理等等。但真正运用到企
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解密微软人力资源体系
在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心（下称“CSS”）资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到：微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高
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惠普的员工岗位考评制度
"员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。 岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述是一份框架性文件，是针对某一类工
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企业追求高业绩的方法
"企业的业务健康靠关注员工敬业度和客户满意度，关注公司的长期业绩。“三关注”必须得到加强，在某些地方还必须进行转变。员工敬业度和客户满意度是标示增长与盈利的指数。在企业的某些领域，员工的敬业度和能动性
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下岗分流还是改制分流
是下岗分流？还是改制分流？这是当年我国国有企业面临过的不同改革路径的选择。经历过那段历史的人都会记得那是很痛苦、很有争议、风险压力很大的选择。为什么今天要重提这件事呢？ 2010年9月15日《环球时
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未来职场的10大发展趋势
高感度人才崛起 “未来当红的行业，说穿了就是那些不能被电脑取代，外包出去的行业。”服务人员有没有办法让消费者宾至如归，感受到关怀，是衣食无缺年代中，消费者的“心”需求。 研究服务业成热门 “服
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论功行赏的技巧:从萧何和林冲谈年终激励
"进入12月，各个公司忙碌着进行年终考核，量化工作表现、评定等级，目的就是奖励优秀员工，激励所有职员的工作动力。但每到这时，矛盾与冲突就会凸显出来，不是员工觉得考评和激励分配不合理，引发人事地震，就是
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聚焦2011年企业用工调查：超八成公司人力不足
春节过后直到两会期间，企业用工荒、招工难的话题持续升温。与此同时，正在密集披露的上市公司年报，“用工成本上升”成为频频出现于其中的热门词汇。 证券时报近期以不记名问卷形式，发起关于企业用工情况的调查
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杨修之死对职场人士的启示 毛小民
三国时期，曹操手下有一个主薄叫杨修（古代掌管官府文书帐薄的官员），此君可谓智慧超人，但是最后却被曹操以扰乱军心为由给予斩杀，下面我们来分析一下杨修是如何一步步把曹操激怒从而决心杀他，杨修之死也带给了职
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职场求职时卖傻可提高成功率 求职者必读
一个人如果锋芒毕露，会让老板觉得你华而不实或者故意做作，甚至还担心浅水养不住你这条大鱼。所以，如果你是十分出色的人才，在求职时，大可不必去掩饰个人的一些小毛病，有意无意地卖点“傻”，学点笨，使人觉得亲
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企业如何激励员工三步曲
"每当我当看到公司组织架构图，就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成，每个人都有自己的想法和行为模式，所以人们常说：林子大了，什么鸟都有。我认同这个说法，但是我认为既然我们是企业的一个领导或
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构建战略绩效管理体系的八大步骤
"战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。 下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系，第一步明确战略、第二
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个性招聘：来应聘者先画棵树 看笔迹录取
近日一场招聘会上，一家公司的招聘方式让人好奇。 用不用你，先写个字画幅画 你是否想过，你的笔迹能决定是否录用你？ 在浙江万里学院举行的兼职招聘会上，来了家很有个性的公司，在招聘时需要应聘者当场写
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成功绩效管理的九项关键因素
"一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和
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企业高效招聘员工的指导
任何雇主或雇员都会面临其公司成长和扩张的过程。雇用高效雇员是这一过程最基础的组成部分。那些精通企业招募和聘用人才的人力资源经理和专家，常常发现雇佣往往是他们面对的最复杂、最基本的问题。 面对招聘过程
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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