政策法规
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文化新语：让人才够用、被用、适用
作为一种资源，人才在数量上的规模固然有其价值，但只有更好地实现数量和质量的紧密结合，才具有战略意义 古今中外，社会上的实践归结起来就是用人以治事。事业因得人而兴，因失人而衰。我们党和国家一贯重视人才
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[分享] 考核制度vs老板 (转载）
考核vs老板=21：考核制度在小公司里面一定要尽量的去给公司省钱！（最好是不花钱）不然你的制度就是一张废纸！2：若你想制订员工激励法可以，计算预算成本最好是在员工的全勤奖之内，不然你的激励制度同上!
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怎么与客户沟通客户不会反感？
我刚开始做销售的时候，由于手头没客户，只好每天不断地打陌生电话，希望能找到有意向的客户。刚开始的时候很受打击，有些人一听到我是推销的，直接就表示现在很忙不方便接电话，还有些态度很不耐烦，总之能听我完整
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人保部长尹蔚民谈今年的就业形势
3月8日上午，十一届全国人大四次会议新闻中心在梅地亚中心多功能厅举行主题为“就业和社会保障体系建设”记者会。人力资源和社会保障部部长尹蔚民、人力资源和社会保障部副部长胡晓义出席记者会接受媒体采访。
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内外兼修 储备战略人才
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构
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近五成职场人曾遇招聘陷阱
日前，某知名招聘网站发布3.15招聘陷阱特别调查。调查显示，近五成职场人遭遇过招聘陷阱，收取各种不合理费用居最常见陷阱之首。 据统计，有48.3%的人曾经遭遇过职场陷阱。同时，在遭遇的各种职场陷阱中
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做为一名HR，你会选人吗？
"选人-----目的是为了找到符合自己设定标准或是超过自己设定标准的人，而且都会有这样的心理：就是找到“物超所值”、忠心可用的。反过来说，是否可以选到合适的人，让用人部门和领导都满意的，也是对人力资源
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HR如何排除招聘环节中的隐患 黄晶晶
在企业劳动用工管理中，招聘是关键的一个环节。而招聘启事上的录用条件的拟写和知情权的使用不全面，就有可能暗藏杀机，给企业日后留下败诉的隐患。 为此，英才网联旗下医药英才网主办了主题为“入职管理三部曲：
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关于企业如何才能发展的一点感悟
"一、执行力什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果；执行力就是执行公司决定的信心和决心；执行力就是“完全没有借口，还是理由一大堆”。企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动
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绩效计划是绩效管理的首要环节
"绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众
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科学选拔人才要把握“四点”
选拔人才是古今中外历来重视的一个大事，今天我们在选拔人才上做了大量工作，改善了不少，选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才，但是仍然存在较严重的问题，把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”
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关于企业里应届毕业生“存活率”的思考
迎来送往，又到了2010届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起，众人求职千人百相。然而，应届毕业生作为职场“新生军”，却是频繁跳槽者有之，扎根企业者有之；自视清高者有之，虚心求学者有之……说到应
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员工离职，小心“交接”
你有必要做好三件事：把与工作相关的人脉联系方式交代清楚；留下工作格式文本的范本；收集同事的赞语带到新单位。日前《哈佛评论周刊》这样告诫即将离职的员工。 随着“金三银四”跳槽高峰期的到来，不少上班族在
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企业绩效管理如何软着陆？
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方
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松下和宝洁如何用人
日本松下和美国宝洁都是国际知名的大公司，他们独特的用人故事也许值得中国企业借鉴。 日本松下公司从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出1
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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