政策法规
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企业需要什么样的HRD
作者: 李中求 来源: 网易博客 一、背景 受一家咨询公司张朋友的邀请，10月中旬与他一起去他们的意向客户公司――中山东升星***集团公司进行人力资源的诊断。这是初次接触，此日该公司正在组织一场
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创业导向促进企业绩效
"在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下，企业必须不断寻找创业机会，并将其转化为企业绩效，以获取持续竞争优势。要实现该目的，企业创业导向可以发挥重要的作用。然而，不同学者对创业导向促进企业绩效的背后机制
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绩效来自满足感
"“泰勒发现了工作，福特探索出大规模生产的工作，斯隆将工作组织起来，但是没有人发现是人在做工作。” ――《管理百年》 “科学管理理论对产品管理、效率提升、流程管理、供应管理、目标管理和各部门协调的
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真正把“人力”当“资源”来管理
"回顾10年前，企业只有办公室或行政部， 哪有什么人事部，更没有当今时髦的名词――人力资源部，很多的企业没有从实质上提升企业的人力资源管理，而是赶时髦，戴新帽。换汤没换药而已。因为不专业，也没有接受类
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让绩效从呼吸开始员工的情绪管理
"富士康的多人跳给企业和国家都敲了一个警钟。都当一个行业员工倦怠乃至自杀的比例越来越高的时候，这个行业所有的人员尤其是管理层要引起十分的警惕――这往往标志着行业的情绪已经开始在朝向一个令人担忧的方向发
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企业人才招聘新思维
企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大，会产生很多问题。在目前的条件下
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浅议绩效考核中的员工自评
"在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两
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人力资源管理有“七忌”
“商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有
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企业绩效管理中不容忽视的10大问题
"1、绩效管理有哪两类？相互关系怎样？ 绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开，以达成组织
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让激励成为企业的“加速器”
对于企业而言，对员工的有效激励是必不可少的，可如何来激励员工很好地为企业、为老板工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？最重要的是企业的激励是不是真的有成就
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不同发展阶段中的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克?麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老
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效率不是“加”出来的
"虽然这个话题，说老板们不关心，是有失公允的，不过太过于公益性的事情似乎总容易被遗弃在角落里，没有得到很好重视。也许是性格作祟，笔者却很喜欢坚持笔名women背后的那几分八卦信念，在这个布满荆棘的戈壁
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在职场里管好自己的嘴
米米，不光是聪明应该算得上是很精明，也称得上是高学历-硕士。做事利落、喜欢把自己的想法向他人表达出来，说起话来又快、又急，给人感觉总是有着急迫感。她是从做猎头开始了自己的职业生涯，在当小猎头的时候，业
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核心员工
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也不
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在变革时代留住人才
在动荡变化的年月里，许多公司向高级管理人员和业绩优异者抛出了经济刺激的绣球。其实还有更好而且省钱的解决方案。 在机构变化的动荡时期，太多的公司企图通过向高管、业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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