政策法规
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实施绩效管理应具备的条件及考核方法的运用
企业要实施绩效管理，首先，要确保企业经营目标、组织结构，部门职责、业务流程得到明确界定，公司高层及部门负责人对绩效管理有深刻认识和高度重视；同时，企业还要具备有效的信息沟通机制和交流平台等。其次，员工
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经理如何配合HR 雇佣到最佳人选
"我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在
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绩效管理循环的五个方面
一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。 绩效管理循环的起点是绩效计划，是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效
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[面试技巧] 面试题库（14个维度选拔考查）
"说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用。本题库将不断完善、充实。1．面试气氛营造No.题目面试要点参考1欢迎你参加我们的这次面试！开场语2今天天气很热（冷）……观察应试者与陌生人交往的意识与能力
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如何运用招聘“蓄水池”？
招聘过程，是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数，考虑供给与需求的关系；并根据工作说明与岗位描述的要求，从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进而对应聘者进行筛选，让合格者接受双向的评估；以合适的
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企业最佳招聘
在知识为第一生产力的今天，人才竞争日趋白热化的，企业对人才的需求越来越大、越来越强烈，而人才的招聘也很自然的成为了企业人力资源工作的一个工作重心。 转眼间，招聘的黄金季节已经到来，很多HR经理真可谓
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如何塑造高绩效的团队
需要不同能力的成员 要想有效运作，一个团队需要3种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效
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深挖紧缺人才三大渠道 朱婧雯
目前，解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对海外优秀人才的引进，通过海外人才引进带动国内专业技术人员水平的提高，二是自己培养，拓展与国际接轨的专业技术培训。由于集
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华谊的高绩效模式
放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。 华
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小公司如何成长为大公司的选人、用人之术
小公司如何成长为大公司的选人、用人之术 锡恩高端战略人力资源论坛 无论企业规模大小，总裁必须严防死守三件事：战略、财务、人才！人力资源问题正困扰着无数的中国成长型企业――用工荒、青黄
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为企业选择真正的战略型人才
有一件很明白的事情，就是现在战略人才奇缺。虽然管理咨询界活跃着一大批“战略大师”，但一是这些大师、专家们真实的工作业绩在哪里无从得知，企业请他们还是捏着一把汗，二是这些终究是外脑，请过来救得了一时救不
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上海贝尔阿尔卡特公司的“橙色计划”
――访上海贝尔阿尔卡特公司HR运营总监叶阿次 作为中国通信行业的大型外资企业，上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策一直备受外界关注。他们的一些理念和经验影响了大批国内企业的人才政策。为了更系统、更全面地了
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什么样的公司需要非常重视人力资源规划
不同阶段公司对人力资源的配置有不同的需求，是否是只有大公司才有能力以及财力做好人力资源规划，在现在，大家这方面做得比较好的公司有哪些呢？ PS：由于这两天在为一家民营上市企业招聘人力资源规划经理，对
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绩效考核：不那么聪明的“聪明原则”
我猜想当年琢磨出绩效考核“SMART原则”的人，一定费足了脑筋凑齐五个字母，起了这样显摆的一个名字――不但是“原则”，而且还很“聪明”。说实在的，我有点不太喜欢这个姿态。牛顿够牛了，但也没有把自己的力
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绩效考核的方法
一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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深圳市均胜科技有限公司 会员