政策法规
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绩效指标的提取问题
绩效管理从字面简单理解就是对“企业绩效”的管理。被管理的对象是“绩效”。什么是绩效？绩效的分层分类怎么区划？这个首先需要认知清晰，才可能管理好，管什么内容都不知道肯定是做不好的。绩效=绩+效=企业财务
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年终考核：考评结果“准”，奖罚方服众
绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标（监督职能），二是引导员工的行为服务于组织的目标（引导职能）。所以，绩效考核的最重要的任务是将这两种
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民营企业人力资源工作者应如何应对收入分配制度改革
“收入分配制度改革”是今年以来国内人力资源领域最令人关注的一个话题。从年初的“两会”上有关“收入分配改革”、“国民收入倍增计划”、“分配公平”等话题不断引起各方热议开始，中央政府明确显示出进一步保护劳
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人力资源部门也要学会用数字说话
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个
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《中国式绩效－突破绩效困境》－企业的本性
"企业作为经济活动组织，追求利润最大化，确保投资者权益最大，也就是说白了要让股东的利益最大化。这是任何一家企业为之自生存的道理，大到500强企业，小到创业团队，短期的亏损可以接受，但股东一定不会容忍只
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人力资源管理的八大问题
1、寻找借口，思想排斥，不思进取 企业以发展规模、赢利水平等为借口，认为当前企业对人的管理重点还是人事行政事务管理，对人事工作不重视，把员工更多地视作人工成本，不愿意进行投入;或者将人力资源部门定位
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绩效管理的事实与真相
"一场轰轰烈烈的绩效管理变革正在席卷着中国大陆的各类企业，因此，圈子里面的HR经理人是言必称绩效；圈子外的老板们也是行必谈考核。 然而作为企业经营活动的第二个环节，也就是在价值创造过后进行价值分配
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未来竞争是人力资本的竞争
进入21世纪以来，经济全球化、全球市场化的进程不断加快，人类正在迈向知识经济时代。从农业经济、到工业经济、再到服务经济或以体验经济、眼球经济等各种特征组合成的新经济，除了管理的重心逐步从价格、质量等转
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曾国藩最为人推崇的“杀手锏”
一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子写绝命信，叮嘱子孙后代永不再带兵征战――而正是这样一个人，最终成为驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不
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团队建设的四大误区
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。 误区一 “团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然
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走出绩效管理的误区
"随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。 误区一：
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跳槽后水土不服怎么办？
尹佳后悔自己当初不该轻易放弃原来的工作，现在骑虎难下、进退两难。这家德国企业简直令尹佳窒息。想想在原来的老美企业，工作上的轻松惬意、人际关系上的游刃有余……她希望时光能够倒流，回到2009年，她会珍惜
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塑造HR核心竞争力
核心竞争力越来越成为管理时尚。 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 1990年，
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如何让许三多在现实的企业环境中成长
"《中国式绩效－突破绩效困境》中，关于如何塑造企业文化，使企业文化能够真正落地，以许三多为例作了专门的描述。青春励志片《士兵突击》热播以后，引起了社会的广泛关注，主人翁许三多的性格、经历影响了各阶层的
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湖南HR精英俱乐部组团衡阳招聘行
2010-11-27 11:51 上传下载附件 (44.81 KB)2010-11-27 11:53 上传下载附件 (32.76 KB)2010-11-27 11:52 上传下载附件 (44.68 K
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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