政策法规
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绩效考核的误区及规避对策
"绩效考核的误区及规避对策1、绩效考核需避免几大误区：（1）拍脑袋决定考核分，对实际工作无法用数据和具体事实说话；（2）只注得KPI指标（即关键指标），由上级说了算，造成实际工作中只求效率不求质量等；
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如何让员工快乐工作
餐饮业日常的工作环境造就了员工的“机械”性，每天重复无数的同样工种，显得疲乏，身体累，心更累。因此，提高工作效率，是各同业的首要问题，显然，各店有各法宝，为提高绩效而努力。 最佳的工作效率来自于高
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为何绩效管理难于执行下去？
"目前，国内很多企业都在实施绩效管理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为“管理圣经”的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想，甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了？还是企业执行
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千万别把自己当人才
4月，正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态――如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，
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绩效面谈应这样谈
作者: chenlei7349 来源: 网络转载使得绩效面谈更为有效，部门主管应注意以下几点： 1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面谈来说，主管更要花
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写给HR新人的一点东西
Hr新人，你们好！ 首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。 同时提醒你，你可能步入了一个工资不
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“呆若木鸡”亦人才
"2010-11-3 17:31 上传下载附件 (16.4 KB)断章取义，望文生义，致使现代社会对古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲们的初衷，比如：以德服人，长袖善舞……，呆若木鸡也是一例
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观人秘术
古代识人1、头发多的人是劳碌名，心眼小2、眉毛长的人身体虚弱，多病。3、女人额头上有斑迹者，家庭多有不幸。4、额头宽的人聪明，开朗。5、三个头涡的人非大人物便是恶人。6、牙齿孔隙大的人爱撒谎。7、大脚
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绩效落实，关键在高层与中层
所有做个咨询项目的人或许都有这样的感受，每做完一个咨询项目就如同十月怀胎后生产了一次，而咨询项目成果便是那个“婴儿”。咨询顾问在面对待项目成果时就如同许多父母对待自己孩子一样，希望它们能够在企业健健康
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成都40个美女亮相 80名老总忙挑人
2010年11月27日晚，在成都顺城大街的一家酒店内，40名年轻美女，穿上各种款式的职业装、旗袍，伴着动感的音乐，在T台上走秀。她们既不是模特表演，也不是选美，而是前来应聘的。招聘她们的，是台下的80
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纪晓岚与和?的360度绩效考评
每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。 从表面来看，这种360度的考核方式应该是公
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岗位评价的基本方法
"目前比较好的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、评分法 排序法是根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排
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小企业如何留住优秀人才
最近，笔者在企业咨询过程中，了解到中小型企业出现类同的问题：小企业留人的困惑。老板如何才能解决这个问题呢？因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好
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员工招聘，不是人事部的独角戏
一线员工的招聘困难是生产型企业特别是化工企业的老大难问题。回顾一下公司人事部门三季度的工作，招聘工作开展的很不理想。生产线一直都处于缺员状态，生产经理意见很大，责问人事部工作不力，而负责招聘的人事主管
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《中国式绩效－突破绩效困境》－平衡记分卡的误区
"案例略<STYLE. 管理需要理性 管理理论一直存在追逐时尚中，从X理论和Y理论、管理网格、目标式管理、战略管理、精益化生产、零库存、全面质量管理（TQM）、波士顿矩阵BCG、关键绩效指标KP
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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