政策法规
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企业应该建设出与河蟹社会相符合的企业文化
【人力资源总监-讯】企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式
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HR的12条军规
1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必
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人力资源管理中的全视角绩效考核法
全视角绩效考核法 我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 工作是多方
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团队绩效与个人绩效的整合之道
笔者在以前的一篇文章中，曾谈到如下话题：在绩效考核中，如何处理公平与人为影响的关系的问题，其中表达的主要观点是，“绩效考核是和人关系最为密切的管理活动，人为因素的影响不可消除，只能减少。减少人为因素影
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沃尔玛词典
有人说，沃尔玛的成功完全来自它挖空心思绞尽脑汁地省钱。这种说法既对也不对。说它对，是因为沃尔玛的经营宗旨，确实是用贩卖便宜来吸引顾客。说它不对，是因为很多时候，省钱并非最终目的，而往往是一种结果的必然
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绩效考核分步走
在《中国式绩效－突破绩效困境》一书中，对绩效如何落地进行了细致描述：第一步，文化认同考核可以先行开始。主要是制定文化考核的要素，相对而言过程较为简单，企业高管团队和HR是可以比较容易的提炼出，符合企业
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《中国式绩效－突破绩效困境》－平衡记分卡没有平衡的内
"经济危机引发的思考 从美国次贷危机引发的全球金融风暴，百年老店说倒就倒，业界大腕也在不断瘦身，由虚拟经济引发的美丽泡沫，正在不断被戳破。经济危机爆发后，我们陆续看到许多大公司在裁员、破产、被兼并或收
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绩效评估是把"双刃剑"
绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 怎样进行有
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华时捷：让绩效考核更公平！
2000年，作为全国知名的“有色之乡”，长沙在发展经济的同时，特别加强重金属污染防治等环境保护工作，华时捷环保科技发展有限公司正是抓住机遇应运而生；2003年，素来有“唯楚有才”之称的长沙为赢得商机，
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人力评估有哪些方法？
透过人力评估以决定员额一向是人力资源管理实务中最困难之任务之一，其中牵涉的变量颇多，除了企业本身之人力资源管理制度系统外，也与组织整体之策略及发展方向息息相关；对人的评鉴与员额决定除了考虑量的因素外，
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股权激励的五大理论支持
目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级，以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响，越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。
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浅谈人力资源战略与企业战略
一、人力资源战略的含义 人力资源战略指企业根据内外环境分析，在制定企业目标的基础上，确定企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。库克则认为：人力
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激励部属学习 提升战斗力
企业主管应激励部属不断学习，因为若员工必须参与工作小组或部门的领导事务，需要培养超出他们目前业务范畴的技能。 执行能力强、有效率的经理人，应协助员工发展必要的决策与职务技能，才能让他们胜任愉快，成为公
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HR从业人员常用网站大全
一、HR动态类?1、HR管理世界?2、智通?3、人力资源总监?4、中人网?5、亚太人力资源网?6、HR沙龙 ?二、HR管理类?1、CHO.icxo?2、中国管理培训网?3、思捷达 ?4、亚太人力资源网
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绩效形成的过程控制张宏伟
绩效形成的过程控制一、 绩效控制对绩效管理的重要性与存在的误区1、 列出员工无法按要求完成所分配任务的原因，排在前八位的原因是：（1） 员工不知道该做什么（2） 员工不知道怎么
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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