政策法规

  • 关于人力资源管理的本质的思考

    从事人力资源管理工作的同仁可能会思考一个问题,就是人力资源管理的本质是什么?换句话就是为什么要进行人力资源管理,在过去企业没有专门的人力资源管理不是照常运转嘛?为什么又单独设置了人力资源部专门进行人力

  • 人力资源管理的几个话题之四―留人

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  • [分享] 人事档案管理制度

    人事档案管理制度一、 人事档案保管制度□ 目 的 第一,保守档案机密。现代企业竞争中,情报战是竞争的重要内容,而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管,能有效地保守机密。第二,维护人事

  • [战略规划] HR:校准部门定位,做好年度规划

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  • 管理咨询的价值

    中国企业目前在国际市场化己经使竞争空前激烈。如何构筑全球化企业竞争力并获得优势?如何推进管理现代化和管理变革?如何应用最新方法、智慧、成果?如何有效获得先进的生产力?这些都是国内每个企业必须面对的迫切

  • 人力资源总监角色的“双向二八法则”

    作者: 王军 来源: 博锐管理在线 人力资源总监的能力与知识反映在管理工作中,主要就是工作思路与执行二个方面。在具体的思路与执行上,人力资源总监角色面临上级领导、下属员工的关系,应符合这样的一个“双

  • 30个人事制度汇编

    谢谢,有帮助

  • [人员规划] 关于年底人事数据总结

    大概分以下几类数据:一、在职人员状况:在职员工人数,学历结构、年龄结构、年度平均人数、司龄情况、年休假情况二、招聘:新近人数、招聘渠道分析、面试通过率三、流动率: 离职人数、离职原因、离职率。四、培训

  • [人员规划] 美的集团人才培养与人才梯队建设方案

    第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人

  • 风起云涌 2011年人力资源行业的六大趋势【华东内训网】

    经过多年发展,中国企业已经实现了从人事管理向人力资源管理的转变;下一个阶段,具有战略意义的人才管理开始凸显重要性,中国企业将进入人才管理的阶段。在人力资源的外部环境上,一方面,中国不同行业间激烈的人才

  • 管理者需要提高三种能力

    "2010-10-28 09:00 上传下载附件 (87.33 KB)作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可

  • 招聘官讲述:那些把我雷倒的求职简历

    经常有人问我“如何写好求职简历”,我的回答是:“你来筛一次简历,就知道该如何写了。”所谓“筛简历”,是指从指定的招聘邮箱里逐个阅读求职简历,并从中筛选出满意之人的过程。我不知道有多少人经历过这个过程,

  • [讨论] 30年后,你靠什么养活自己?

    我发现,不管从事什么职业,最多都只能工作到四五十岁。因为很多招人单位都写着要求四十岁以下的员工。那四十岁以后,我们靠什么养活自己呢?仅仅靠国家的养老金吗?欢迎大家说出自己的看法。

  • [人员规划] 人力资源规划中人员规划的内容

    人力资源规划中的人员规划内容包括以下几个方面:(1)晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角

  • 员工离职的232现象

    人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段,即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工

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