政策法规

  • 如何处理企业与员工之间的关系

    “谋事在人,成事在天”,企业兴衰,关键在人。人,是引领企业成功的关键,是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。 每一个企业,每一个老板都

  • 员工关系管理最全面的问题点,等待你的解析。

    "一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资,员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿?对于双倍工资差额,能否追加25%、或100%的赔偿金?2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底

  • 现在人力资源部最火的“员工满意度调查”

    引言:权威机构研究表明,员工满意度每降低3个百分点,企业顾客满意度将降低5个百分点。只有通过持续的员工满意度调查,企业才可以对自身管理中所存在的问题进行“诊断”,进而系统解决问题,改善企业管理,提高生

  • 进行有效的管理

    管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理:首先,管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同,必须使他们感觉到他们的工作对企

  • 玄慈的用人之道

    重读了一遍<天龙八部>.文学批评家陈世骧先生概括得好,<天龙八部>就是八个字:"无人不冤,有情皆孽".陈世骧先生读的是文学家的门道,我顺便看了看管理的热闹。

  • 我国企业员工关系管理存在五大问题

    目前,在我国企业的员工关系管理中,主要存在五大问题: 第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿

  • HR必备解除劳动合同损害赔偿计算公式

    HR必备---解除劳动合同损害赔偿计算公式1.协商解除劳动合同的经济补偿金计算公式:经济补偿金=工作年限×月工资(工作年限超过12年的,按12年计算)注:劳动者提出并与用人单位协商一致解除劳动合同的,

  • 不同员工对应的管理策略

    在外讲课时,经常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题,其中有一个问题是“面对不同类型的员工应该采取哪种管理方法更为合适,成其是反叛的员工,真的是没有什么特效的方法,我们只能不重用或放弃该人才

  • 建立员工帮助计划

    EAP又称员工帮助项目或员工援助项目,就是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题,由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目,是心理卫生服务的一种。员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发掘渠道,协助

  • 关于工伤的日常手边资料

    本文根据《工伤保险条例》、《工伤认定办法》以及《关于实施〈工伤保险条例〉若干问题的意见》等文件,就职工发生工伤事故后,如何进行申请工伤认定以及相关的工伤医疗费用谁来支付、如何支付等一些基本问题进行说明

  • 有效减少辞退争议的措施

    "(1)平时注意收集证据。按照最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》规定,因用人单位作出的辞退、解除劳动合同等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。因此,外商投资企业在辞退违纪

  • 请教:这样的纠纷该如何处理?

    连续工作14年,工龄怎么变成3 1982年1月王彬进入在某研究所工作,1992年9月调入研究所下级的技术服务部工作。1997年3月,经批准该研究所改为A公司。1999年7月A公司与韩国B公司合资成立北

  • 怎么样调动团队积极性? 看案例!

    案例: 某城市一公司,每日举行晨会,由每个人员轮流主持;在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节(预计半小时); 会后会有一个二次晨会,各个团队(部门)(预计10分钟)针对今日工作内容进行讲解

  • 法律问题研究及员工投诉

    1.法律问题研究和支持公司内负责员工关系管理的人员必须通过学习进行法律问题的研究,以自身对相关法律问题的掌握为员工以及自己的实际工作提供有力的支持。对法律问题的研究和支持主要包括:? 加强劳动法、工会

  • 影响员工关系的因素

    有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的,但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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