政策法规
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早会怎么开
早会是否要开，怎么开？――这要看是什么性质的公司及企业文化。我认为早会一定要做到一周一次，但没必要天天开。从目标管理的角度来看，原因是：1、通过一周一次的早会，明确下一周的工作目标，分析未达目标的原因
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精彩演讲十步曲
精彩演讲十步曲 信心不是演讲者光凭个人愿望就能获得的。它源于经验、预先的准备工作及切实可行的具体行动计划。 以下即是这种行动计划，虽非唯一选择，却行之有效。你可以随手拈来使用，而不会扰乱你的日常工作
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培训转变―多元化
最近培训中发现一个现象：今年越来越多的公司把拓展培训和旅游结合在一起，时间集中在6-7月，甚至很多公司把野外路线和拓展结合，在这里也给大家罗列几个，以供参考：一、不再局限的本省市，以南京为例，越来越多
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山西招聘会富士康等企业增员工关系协调专员岗位
记者在太原市人才市场招聘会现场发现，现今用人单位除了学历和技术等传统硬指标的关注外，更注重应届毕业生岗前心理辅导和应聘者的心理承压能力。 大部分招聘单位认为，现在的大学毕业生抗压能力较差，直接进
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试用期，为什么一个都留不下？(转载)
眼下正是各个大学开始清理毕业生离校的时候，很多没有找到工作的大学生，开始着了急，后悔自己没有早点找上一份工作，高不成、低不就，本来想“骑驴找马”，结果从驴上轻易跳下，马没骑上，只好到处跑路，还要再跑出
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企业如何管理老员工？
前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在
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建立有效的沟通机制
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、
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如何能从被动的学习，转换为员工主动性的去学习(转)
"尽管越来越多的企业开始意识到学习的重要性，并不断增加对学习的投入，但遗憾的是学习的回报似乎微乎其微。到底怎样才能让学习有低投入高回报?怎样才能将学习转变为促成高绩效的生产力? 关键的问题是，如何能从
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让血气方刚的年轻人担起重任
中国电子商务人才网导读：用人的过程中，多数人都认为，任用那些有经验的老道的中年人风险是最小的。而年轻人嘛，往往容易鲁莽行事，再加上经验等各方面的欠缺，应该先到基层去锻炼锻炼。所以，在很多公司，处于领导
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专访HR经理：大公司总部需要什么样的员工？
般大集团公司的总部，负责整个集团的战略开发，管理下属的分子公司，进行项目管理……你是否想知道，这里怎样招聘新员工？这里如何看待应聘者的学历？如何对员工进行培训？如何在这里顺势而升？ 招聘：鼓励员工推荐
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如何建立人力资源的KPI
我觉得还是从BSC的四个维度去思考。具体如财务类的部门费用预算达成率。内部运营类的，招聘计划达成率、培训计划达成率、员工流失率等等。客户类的员工满意度，各部门协调度。学习与发展就是部门培训计划达成率，
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“合格”要以最差的为准
在训练中，如果有两个人，一个人素质比较高，比较聪明，一教就会；另外一名比较愚钝，个人素质相对较低，需要反复指导才能掌握。我们到底以谁作为训练成功的标准？很多人是以素质高的人为基准，在设计训练方案的时候
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如何留住新员工
我公司属于制造企业，福利待遇在周边也算中上等，工作环境较好，但是由于都是站立作业工作强度算稍显大一些。虽然今年周边都在闹“用工荒”，我们却没有这种感觉。只要贴出招聘启事， 不缺应聘者，总能招到理想的员
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四论HR六大模块之（绩效考核与管理）
"对于所有的HR管理者而言，“绩效考核”可谓又爱又恨。绩效考核是一个舶来品，近10年来在国内得到了快速发展、普及和发展。对于什么是绩效考核，目前学术界有着不同定义。一种认为绩效是结果；一种认为绩效是过
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有的放矢做好员工管理
针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。针对办公室员工，许多企业每年
热门话题
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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笔试经验
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