政策法规
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【原创 鼠的短文】从《幸运&倒霉》学习授课技巧
《幸运&倒霉》是畅销书《谁动了我的奶酪》的作者布兰查的作品，依然秉持他通俗易懂、深入浅出的风格，从中可以感受到一个简易明了的作品被读者接受的快速和有效性。而在培训中，往往这样的风格也是比较必须
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确保良好的沟通
经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立
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国海证券“精英计划”第一期行动学习通讯稿
"国海证券“精英计划”第一期行动学习通讯稿2011-6-1来源《The World Institute for Action Learning》 作者：Tony 2011 年5月29―30日在深圳某五
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如何做好员工关系管理
经济的发展，企业的进步，人们对人性本质的人性也在不断进步，企业越来越注重于加强企业的内部沟通，改善员工关系。如何来做还这样的一个管理，也成为了大多数企业管理层所关注的问题。 将姿态放低 “低头的稻
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以身作则，履行领导职责
1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。
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如何摆脱新员工培训的尴尬
无论单位大小，新员工培训都是必不可少的，但是新员工培训又存在不少尴尬之处。一方面，新员工培训有以下要求：1、新员工培训必须要做――必要性：新员工培训对帮助新员工能够尽快从局外人转变为局内人，尽快适应环
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员工身份保证金处理办法
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。?第二条 本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存：?
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关于应届毕业生的培养问题(转)
对于应届毕业生加入公司后的培养问题，大家有什么好意见么？我们公司的做法是入职后首先安排一周军训、一周入职培训、三个月车间基层锻炼，然后就是分配到各部门轮岗，到最后竞岗上任定岗，差不多就是整个六个月试用
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员工关系管理的具体内容
从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员
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EAP如何支持企业的员工关系管理
EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在
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员工关系管理离职面谈
"离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。 离职面谈的好处 1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解
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招聘合适的人
雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来，
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六论HR管理六大模块之（HR管理的困惑与悲哀）
"中国企业HR管理的困惑与悲哀 一、管理现状企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理的核心是人力资源管理。中国企业未来人力资源管理发展的趋势是什么？专家、学者、企业可谓众说纷纭。但最终还是离不开人力资源价
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识人于微，用人于长
1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。
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培训者之路－－在摸索中前行（转）
"对于一份工作的热爱，也许是源于对他的困惑，也许是缘于对他的爱。我的培训者之路既是源于困惑也是缘于热爱，困惑的希望找到能够解决大家困惑的方式方法，热爱他也是希望能够给予大家帮助，共勉。曾经年少轻狂，总
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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