政策法规

  • 我国企业员工关系管理存在问题

    目前,在我国企业的员工关系管理中,主要存在五大问题:   第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业

  • 员工关系管理的最高境界

    1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关

  • 关于员工负激励!

    在我们公司设立正激励与负激励制度,激励的目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。其中正激励就是因为员工哪个方面做得较突出或付出较多而给予的奖励;负激励是指因为员工

  • 企业文化推进员工关系管理

    毋庸置疑企业成员都想得到,而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源,将这些资源优先分配给成绩优异的员工,是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰

  • [参与有奖] 如何在缺乏领导重视的情况下做好内部培训

    自己在做培训的时候,发现存在这些问题:既定的培训日程一推再推,培训的时候不少人迟到或是早退,该参加的不参加,课堂纪律较差……,许多问题积累起来,使得我们的工作积极性备受打击,时间长了,甚至还会慢慢厌倦

  • 鲶鱼效应

    鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼,挪威人喜吃沙丁鱼,但还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了,渔夫为了保证它们的鲜活,就放了一些鲶鱼进去,鲶鱼好动,而且会偶然捕食沙丁鱼,所以沙丁鱼就和鲶鱼一起四处游窜,激起水花无

  • 富士康等企业招聘会增员工关系协调专员岗位

    山西省2011年“春季大型人才交流会”19日在山西省人才市场、太原市人才市场同时举行。据本网记者观察,会场中包括富士康在内的多家用工单位增设了员工关系协调专员这一岗位。  记者在太原市人才市场招聘会现

  • 培训与做培训的困惑(转)

    刚涉足人资的时候一直以为只要会给别人培训做讲师就能做好培训工作,做了这么久的人资才知道做培训和做培训师是两个完全不同的概念。我可以把课讲得很好,但是把培训效果做得很好却让自己伤透了脑筋。每家公司在聘用

  • 员工关系管理的目标何在

    调查显示:到目前为止,准确地定义员工关系管理的涵盖范围还并不容易。基本上,凡是不知道该归为何类的工作都会被推到这一范畴中。这包括:新员工培训、员工沟通、员工激励和关怀等等。可以说,员工关系管理是企业内

  • 员工关系管理中包含的要素

    现代的、积极的员工关系管理主要包含:劳动关系管理(指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容)、法律问题及投诉、   员工的活动和协调、心理咨询服务(现在企业中最时髦、最流行的一种福利,这项福利的产生来源于日

  • 虚伪,员工关系润滑剂

    在国人眼中,虚伪绝对是一个贬义词,但在外企,在“金发蓝眼睛”们看来,虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪,也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价:“适度的虚伪就

  • 摆正心态,放低姿态

    1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,

  • 沟通是影响员工关系最重要的因素

    如果企业沟通渠道不畅,缺乏必要的反馈,将会引起很多矛盾,进而导致员工工作热情和积极性下降,影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系,减少冲突,增加员工对企业的信任,如果员工不信任管理者,上行沟

  • 是人感到本末倒置的培训误区

    如何让员工快速融入环境,缩短适应的时间等一系列问题引发企业开始把目光投向培训,然而,在部分高管中仍然对培训存在很多误区。 培训“无用论” 企业的发展,不是靠培训完成的,最后执行推动的还是企业自身。

  • 员工关系管理技巧

     技巧一:摆正心态,放低姿态   1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。

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