政策法规
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HR工作者的五个表率
笔者（佟天佑）过往亲历和顾问感受，日常的事务性工作都会占人力资源管理工作的很大一部分，日复一日的重复性工作，如挡案保管、劳动保险等办理、合同管理、招聘和离职等等，有点枯燥乏味，没有多大挑战，这是对从事
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留住员工：加薪不是万能的
留住员工：加薪不是万能的人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多企业不惜“一掷千金”。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露，经
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领导要认可并表扬下属的工作
墨子教育学生惯于批评，即使对最得意的弟子耕柱也不例外。一次受责难后，耕柱问老师，自己是否一无是处？ 墨子反问道：假如我上太行山去，是驾牛车还是马车？耕柱回答 ―― 当然要驾马车。之后墨子用这个比喻告诉
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什么是员工关系管理？
员工关系管理，顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门，目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职，所以员工关系管理部门是很重要的。运作方法如下
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东电将员工心理健康教育纳入企业管理中
东电将员工心理健康教育纳入企业管理中一项被称为“员工心理健康教育”的工作正在东北电网公司展开，公司党组书记、董事长李一凡说，开展“员工心理健康教育”工作，就是通过人文关怀为员工心理“减负”，每天保持轻
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浅谈科学薪酬管理体系的设计要点
――“为铭谈薪酬”系列文章（1） 我们都知道：没有满意的员工，就没有满意的产品或服务，没有满意的产品或服务，就没有满意的顾客，没有满意的顾客，就不会有企业的持续健康发展。在以市场经济为主导的经济环
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HR绝不能对CEO说的七句话
HR绝不能对CEO说的七句话七句hr主管不能和cfo或ceo说的话，除非他们甘愿冒很大的风险。下面就是这七句不能够对企业领导说的话，以及为什么不能够说的原因。 1、“这个项目并不能够带来可观的投资回
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为什麽企业需要教练？11条企业需要教练的原因
为什麽很多组织建立了良好的教练体系而且收效显著？综合各方专家和自身的实践经验，我总结企业和组织需要教练的原因如下：1. 快速发展的商业环境：每天遇到的挑战是必须不断革新。学习和适应能力很快变成了一
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当员工不满领导，纷纷辞职。我怎么办？
我在人力资源部，公司是医药批发企业，经营一向不错。去年新成立一个部门，也新提拔了一个领导主持新部门工作。以前其它部门的离职率很低。我们单位以工资低，人性化管理，有情有义为特点，很少有人会走。这个新的部
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员工离职管理的注意事项
员工离职管理的注意事项目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深hr经理人，高级
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以班组建设为抓手，提高班组员工执行力
一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。如果非要确定一个较准确的方式，那便是"执行力"，诚如世界著名管理大师Bossidy与 C
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留住人才，等说再见已太迟
招聘之难早已经成为了不争的事实，为了找到符合要求的所需人才，各个企业的招聘官多渠道撒网，全方位找人，甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。我们在感叹招聘难的同时，不知道大家是否思索过
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企业切勿克扣员工福利 避免因小失大
企业切勿克扣员工福利 避免因小失大10月14日，英才网联旗下服装英才网主办了“员工工资与福利管理的风险及应对技巧”的沙龙活动，并特邀来自北京天沐律师事务所贾富春律师主讲，帮助hr正确认识工资福利在劳动
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心态是最大的本钱
哲人说:“你的心态就是你真正的主人” 一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。 一位艺术家说：“你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变天
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请把职责直接落实到岗位
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒
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职场法则
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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笔试经验
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