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政策法规

  • 老板是老板，员工是员工

    依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。　　不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？　　老板回答

  • 用夸奖激励员工

    最好的激励方法，就是珍惜你的下属，看重他的成就，让他感觉到你欣赏他。 　　有一种对激励的定义是：“激励就是满足员工最基本的，但是没有得到满足的需求。”员工最需要的是什么？上司的反馈与关注，工作中的快乐

  • 管理80、90后知多少

    “80、90后员工管理”话题开启后，对“80、90后”员工的管理经验、体会，我们从众多的回答中可以很轻易地提取这样几个关键词：（关注）个性、（言行）尊重、（平等）沟通、（敢于）培养，当然，实际的管理，

  • 带薪休假也成跳槽原因 人性化管理化解尴尬

    年假，事假，探亲假等等各种假期，对很多职场人来说是可望而不可及。甚至有很多人非但享受不到带薪假期，反而“被全勤”。因此给企业带来了一定的法律风险，或造成企业的人才流失，让HR很是为难。 　为此，英才

  • 80后如何规避职场瓶颈

    经历了谨小慎微的学徒期，度过了渐渐熟悉的起步阶段，当初步适应了工作、适应了岗位后，许多80后忽然有一天发现自己陷入了职业发展的瓶颈中：向上，晋升的机会暂时还很小；向外，因工作资历和背景所限，能选择的方

  • 企业裁员内部应对法则

    金融海啸，危机四伏；企业裁员，需谨言慎行。必须要“行”的时候，也要做好过程沟通，将隐性成本降到最低。　　由美国次贷危机所引发的金融海啸正势不可挡地向全世界漫延，主要经济体均受到了沉重的打击。经济增速明

  • 员工管理之6B模型

    知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得

  • 员工管理七招助你成伯乐

    让b级人做a级事 　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费

  • 如何管理员工身份证信息

    员工的身份证号码信息是HR部门最重要的信息之一，在很多HR管理的表中都可以看到它。由于身份证号码中可以提取出很多HR所需的有用的信息，所以利用Excel对身份证号码的管理和运算是HR管理者必备的技能。

  • 做特定领域里的全才

    现在广播寻人启事：寻找一名既懂Oracle数据库，又懂人才管理培训，还熟悉供应链的人……　　服装设计师并不只是想出一个好的创意，然后落实到图纸上，最终做出一件样衣就好了。比如对于+J品牌的设计师Jil

  • 培训师和主持人必备:常用的50套鼓掌话术

    下面是５０种鼓掌的方式：1、朋友，当别人身处困境时，请给他温暖的掌声；当别人表现非凡时，请给他喝彩的掌声，当自己收获成功时，请珍惜那阵阵掌声。2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今天

  • 培训课程设计的五个要点

    培训课程设计的五个要点培训课程设计的五个要点在培训市场上，有不同风格的讲师，也有不同种类的课程，有的课程是讲师自己开发的，有的课程是代理国外的，也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步，用不

  • 湖南HR精英俱乐部第三十一期沙龙活动

    湖南HR精英俱乐部第三十一期沙龙活动--------- 《如何做好企业与员工的润滑剂》 报名正式启动 特邀主讲嘉宾：陶文君女女士 仕邦人力资源长沙公司的总经理，从事人事外包劳务派遣工作，有多年处

  • 新员工培训应注意的四个问题

    新员工培训应注意的四个问题如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢？笔者认为，有针对性的系统化培训很重要，这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外，企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员

  • 让员工“51%给自己干”

    怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让

热门话题

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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