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政策法规

  • 下属管理：杯子空的时候才有用

    你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。 组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、

  • “辞职面试”这个主意有创意

    求职要面试，如今辞职也要面试。刚刚从某外资通讯公司辞职的沈先生(化名)就刚刚经历了这样一次特殊的面试。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位等。　　按照固有思维，

  • 激励让你的下属跑起来

    在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本

  • 管理“80后”员工是门新学问

    关键字：　　最近发生了一连串的新闻事件，令人震惊，越来越多的舆论对准了企业的刚性管理模式。在一个社会飞速发展和剧变的大背景下，刚性管理模式所引发的群体性焦虑正越来越显现出它的不可持续性。事实上，形成这

  • 管理者划亮员工精神火柴6法则

    职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发

  • 留住千里马浅析企业如何预防人才流失

    一到年底，各家公司的人力资源部就纷纷陷入了恐慌之中，骨干人才跳槽的噩耗不断袭来，提薪、晋升成了各家企业比拼的法宝，可是年终大跳槽的局面却依然火爆没有什么变化，依赖各种各样的应急措施来亡羊补牢显然已经行

  • 对症下药：有效进行员工情绪管理

    国内知名专业人才招聘网站英才网联最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：48.6%的职场人表示压力很大，44.4%的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占7%。再结合最近在国内造成轰动

  • 人才离职的代价与管理

    根据某权威人才网站的2010年度的《离职率调研报告》――2009年因为金融危机影响，企业离职率是近年最低的，其中离职率最高的行业是高科技18.3%，技术研发类的岗位平均离职率为26.6%，在危机时期如

  • 如何能让员工自己激励？

    我们经常可以听到这样一句话：“比上不足，比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色，甚至完全可以说更重大。中华

  • 增加员工安全感，提升员工忠诚度

    企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。　　员工忠诚度能给企业

  • 说说员工满意度调查

    人力资源部的一个重要功能是留住企业的骨干和核心人才，这是一个十分重要并且也十分需要人力资源部长期深入地工作，并从各个方面提高企业对人才的吸引力才能达到的目标。　　据调查结果显示，有近90%员工的“跳槽

  • 新时代员工的“心式”管理

    这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心

  • 拿什么稳住销售人才

    销售人员是一类“通用性”很高的人员，很容易实现跨行业流动，频繁跳槽诱因实多。　　在以销售为核心职能的组织运营中，销售人员的激励与保留是永恒的研究课题。员工的学习经验曲线对团队的绩效具有突出的影响，同样

  • 员工离职的风险防范

    毋庸置疑，在当前企业管理制度不尽规范的情况下，劳动合同法的实施将给企业员工管理带来更多的压力，一些潜在的管理风险随时都可能发生，尤其是在员工离开企业时，给企业造成不必要损失的可能性加大。因此，探讨企业

  • 如何节约用工成本

    企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱，而不是无效的节约：“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此，我们必须实施战略性的用工成本控制

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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