政策法规
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给员工留下回来的门企业如何应对跳槽者
日前和企业负责人谈员工去留问题，他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说，有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿
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管理流动员工的10个HR技巧
向流动员工过渡不是“要不要”的问题，而是“迟早”的问题，这一过程需要充分的规划、讨论和鼓励。 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNet Glob
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笑着离开EAP启迪企业如何规模裁员
“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。” 《联想不是家》的警世金玉良言言犹在耳，百度“4小时”闪电裁员的行为再次引发了相关热门话题。组织在并购、结构调整中的集体辞退员工、大规模员工
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人才困境：你到底缺帅，还是将，还是兵？
谁都渴望一个高效率的有凝聚力的团队，可是面对那么多企业求贤若渴，面对那么多毛遂自荐的人才，为什么企业与人才总是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁恶习导致能力难以胜任，另一方面企业BOSS对团队的不合理构
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80后管理者要学会“两面三刀”
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，
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马云：年轻人的“五步走”战略
针对社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云再次强调年轻人应有感恩之心及敬畏感。 针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放
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办公室政治也有积极的一面
如此之多的高管号称自己“从来不玩政治”，总是让我惊奇不已。不管是何国籍或身处什么组织，他们都宣称政治在他们的工作中没有任何作用，而且他们以标榜自己这方面的清白为荣。 也许你不会同意，但我觉得政治就
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激励员工的15个妙招
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。
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孤独之王：为什么员工不说真话
有这么一则寓言，说的是作为森林之王的老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到它们的提
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员工发展上的四个惰性
所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面： 意志方
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员工管理之6B模型
知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得
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关键员工离职管理七大注意事项
一、切忌恋人变仇人 当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧
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做特定领域里的全才
现在广播寻人启事：寻找一名既懂Oracle数据库，又懂人才管理培训，还熟悉供应链的人…… 服装设计师并不只是想出一个好的创意，然后落实到图纸上，最终做出一件样衣就好了。比如对于+J品牌的设计师Jil
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团队管理中的六个“力”
欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样
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别拿豆包不当干粮浅谈90后员工管理
豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食，吃起来香，口感好，富含淀粉、糖、纤维素，是北方农村老百姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展，社会生活水平的提高，精米、香米、精面、精肉等食物摆上餐桌，好象豆包这
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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