政策法规
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教你奖励的策略
财聚人散,财散人聚。大气产生大企,小气产生小企。为什么很多企业的奖励没有发挥最好的效果,就是因为他们没有正确奖励。奖励也要讲策略: (1)要舍得,不吝啬 小舍小得,大舍大得,不舍不得,有舍有得。很
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不应被忽略的离职管理
在劳动合同制背景下,劳动者与用人单位有着相互的选择权,即用人单位在用一系列先进的方法或工具进行人才搜罗的同时,劳动者们也在用自己朴素的情感细腻地甄别着未来的雇主。在这种相互的选择过程中,劳动者的流动也
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当前企业员工关系管理的五大现状
目前,在我国企业的员工关系管理中,主要存在五大问题: 第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的
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专家解读:三期女工能否解除劳动关系
《社会保险法》于2011年7月1日起正式实施,该法首次以法律的形式确认养老金全国统筹,参保人员(养老保险缴费不满十五年)可以异地结算医疗费用、工伤报销费用范围扩大、社会保险基金管理更透明等。尽管新法的
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你应该反复和员工说的八件事
有些问题是员工不会问的。他们不会问问题,而是会仔细地观察你,通过观察了解你的企业中各种不成文的规则――以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。 你应该用更开放的方式,让大家能够更容易地了解这些不成
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如何才能让员工从自私变成无私?
古语云:“体育运动不会塑造性格;它只会将原有性格展示出来”。前段时间在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果,这就是,危机爆发会将人的本来面目表现出来。 大家都应该看到过关于“福岛五十人”的新闻,这些
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专家支招:员工严重违约,劳动合同巧解除
企业与员工的纠纷常有发生,当发生员工严重违反企业规章制度时,企业应如何顺利与员工解除劳动合同呢?这也许是很多HR心中的一个结。 为此,英才网联旗下服装英才网特举办“十类热点劳动争议纠纷防范实务”主题
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如何开展新员工的试用期管理?
自新《劳动合同法》实施以来,越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年,以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现。但与此同时,笔者在实践工作发现,员工初到企业的阶段已经成为
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人本管理有效缓解“过劳死”
近年来,一些企业家及白领阶层的“过劳死”现象引起了人们的广泛关注,人们在为他们英年早逝扼腕痛惜的同时,也感到了“过劳死”的可怕。那么,在追求个人价值的同时如何兼顾事业、健康、家庭等各方面的平衡?为此,
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提高员工忠诚度:用事业留人
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下,企业的优势在于人才,人才作用的发挥首先在于人的忠诚,然后发挥才的作用。在一个普遍忠诚缺失的年代,企业想尽办法提高员工的忠诚度,以确保企业能够长久健
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巧妙的下达指令,员工甘之如饴
工作指令沟通,不仅仅是告知下属要做什么,而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺,通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系,但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放在对
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新老员工管理,一个都不能少
“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵,他是老胡手下的金牌业务员,谁也没想到,他能坑老胡一把。 “我也没想到啊,这家伙良心都哪去了,都跟
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处理老员工问题的四项基本原则
以我的经验,凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题,而且企业越老这个问题会越大。如果不及时系统地加以解决,企业的发展就会受到牵制。如何解决这样一个两难问题?如何让企业的发展不受影响,但同时又不违背我们做
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企业需要什么样的“忠臣”?
慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。 慎到是战国时期
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企业如何提振员工士气?
有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办? 怎么办?这的确是一个大难题! 给企业治病似乎没有统一的药方,我一时也无
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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