政策法规

  • 到底什么是员工关系?

    员工关系管理,顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门,目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职,所以员工关系管理部门是很重要的。运作方法如下

  • 工伤可以解除劳动合同吗?

    看看《工伤保险条例》和《劳动合同法》,费用主要有两部分:1、伤残鉴定为十级,就有伤残补助金,还要看医药费谁出,如果员工先垫付,要还给员工;2、公司提出解除劳动关系,要赔偿。“员工要养到伤完全好了 才能

  • 请教员工去世,公司要给多少钱?

    员工来公司一年多,突然得癌症去世,送医院的时候公司有派人去看望,垫付了医药费等,在长沙的医院住了2天,第三天公司派车送回老家,给了5千块钱,员工回家一个星期就去世了,去世一周后他们的家人过来闹事,要两

  • HR的经典笑话(耐人回味与深思)

    某日,一企业组织全员进行野外旅游,突然有一个HR掉入“深坑中”大呼救命,员工闻声迅速围拢上来准备欲救人。 一员工说到掉入坑内的是HR薪酬经理,大家迅速甩掉背包,准备开始救人。 突然,有一员工说

  • 员工关系管理的途径与方法

    首先是管理者的重视。  员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题。所以,管理者,特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。  在企业员工关系管理系统中,职能部室负责人和人力资源部门

  • 新环境下员工谁都不愿意说真话

    新到一家公司,有个规矩是,不该说的话不说,不该做的事不做,把自己的过去当成一杯水统统倒掉,然后用空杯来接受新东家的制度与习惯。慢慢地员工都形成惊人的一致看法,自己讲真话也不见得会起作用,就是有用也不是

  • 人情味管理可堵住人才流失

    印度蓬勃发展的劳动力市场人人称羡。  最新调查显示,在受访的5371名雇主中,44%准备增加人手。据了解,今年年初以来,印度各大公司就开始加紧了对经理和其他专业人士的招聘。根据最近一项对印度5,317

  • 如何提高企业的培训效果

    随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企

  • 我是如何做离职面谈的

    跳槽,时下很流行的词儿。作为一位HR工作者,总会面临到公司内各部门形形色色办理辞职手续的人,也就面临着离职面谈的问题。离职面谈要不要谈呢,我的答案是“谈,一定要谈”。  在我从事HR这些年当中,经历过

  • 公司拖欠工资,我该如何维权

    来到这里向各位专业人士请教,希望HR精英们能不吝赐教,谢谢大家我本人的经历:去年9月初入职,到今年3月中旬离职,工作当中没有什么问题,老总也器重,可是公司的管理和经营都有问题,没办法另找平台吧,但老总

  • 加薪后,我的感想!是苦是悲!

    我一直崇尚凡事都有二面性,不管是好事还是坏事,总有它的利与弊。因工作量大及工作表现好,老板给我加薪。利:米米多了,可以过更好的生活。弊:原本可以窥避的事情为什么还是发生了?公司有很多规章制度,也讲得很

  • 员工关系管理分析模型框架及其组成要素分析

    基于CRM理论的员工关系管理研究,设计员工关系管理分析模型,如图3所示。    1.招聘期。作为员工关系全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着员工满意度管理的其他

  • 管理还是赤裸一些好

    在家里冲凉,突然想起幽默大师林语堂的一篇文章《裸体的好处》,虽然,文字已经不大记得清楚了,但那种辛辣的感觉好像依然还在心里,并在这哗哗的水声里慢慢地弥漫开来,如雾一样地笼罩着身体和心灵。  回想过去十

  • 专家提醒:小心员工岗位调整风险“埋伏”

    在劳动合同的履行过程中,用人单位在调整劳动者工作岗位与薪酬时,因故不能按照合同约定及程序继续履行而经常引起劳动争议,给用人单位带来很多困惑。  为此,英才网联旗下金融英才网()特举办主题为《调整劳动者

  • 上下级之间的矛盾须沟通来消除

    在上下级之间,往往总会因为权力、地位的差距,而导致误解,发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满,或者下属对上司产生一定形式的怨言或怨恨。而导致这种矛盾的原因,可能与

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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