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政策法规

  • 影响员工关系的因素

    有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正

  • EAP如何支持企业的员工关系管理

    EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在

  • 企业如何管理老员工？

    前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在

  • HR必备解除劳动合同损害赔偿计算公式

    HR必备---解除劳动合同损害赔偿计算公式1.协商解除劳动合同的经济补偿金计算公式：经济补偿金=工作年限×月工资（工作年限超过12年的，按12年计算）注：劳动者提出并与用人单位协商一致解除劳动合同的，

  • 确保良好的沟通

    经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立

  • 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位

    1． 员工关系职能的结构体系 总公司级――人力资源部内置专人 区域级――人力资源部内置专人 公公司级――HR 部门级――经理 2． HR的主要职能 人力资源主要具有四大职能，需要做好四件事：做公司的战

  • 别让自己孤立无助

    如果老板对问题负有责任，他就应该承认问题，并予以道歉。要通过深入讨论和对话来寻找改进现状的方法。然而，如果不和的根源发生在你成为经理之前，那么就要承认员工情感被伤害，但不要偏向任何一方。换句话说，不要

  • 缓和冲突

    要清楚地表明，合作是强制性的。经理们如果容许员工彼此心怀恶意，就等于给苦恼的人们更多争吵的理由。针对有关员工及其个性上的分歧，制定一个零忍耐政策。要求每个人，包括你自己，都遵循该政策提出的标准。

  • 员工关系讨论

    员工关系都包含员工的冲突管理、奖惩、考勤、入离职、退休、体检、辞退、劳动合同、劳动保障、内部调动、评选先进、晋级晋升、员工沟通、满意度调查、试用期管理等

  • 公司企业员工关系管理：拿什么留住你 我的员工

    随着房地产行业竞争的加剧，人才竞争已成为房地产企业较量的焦点。据2003年的一次人才流动性调查结果显示，房地产人才流动程度高居各行业之首，甚至超过60%。　　房地产正处于一个不断涌现新机遇的快速发展时

  • 当员工不满领导，纷纷辞职。我怎么办？

    我在人力资源部，公司是医药批发企业，经营一向不错。去年新成立一个部门，也新提拔了一个领导主持新部门工作。以前其它部门的离职率很低。我们单位以工资低，人性化管理，有情有义为特点，很少有人会走。这个新的部

  • 坚持跟踪到底

    让人们停止争吵，并不意味着他们已经在合作了。继续监控这个状况。注意有前科者身上的警报信号，比如露出愤怒的表情、避免目光接触，或者以沉默相待。要肯定个人的贡献，但同时也要讲明大家必须合作。那些不尊重同事

  • 怎么处理直属员工之前的关系

    怎么处理直属员工之前的关系和直属员工之前太亲近了也不好 ，太过严肃也不好，有时候感觉有些纠结，思考中

  • 新环境下员工谁都不愿意说真话

    新到一家公司，有个规矩是，不该说的话不说，不该做的事不做，把自己的过去当成一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家的制度与习惯。慢慢地员工都形成惊人的一致看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是

  • 员工关系管理的目的

    员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强

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