政策法规
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试用期，为什么一个都留不下？(转载)
眼下正是各个大学开始清理毕业生离校的时候，很多没有找到工作的大学生，开始着了急，后悔自己没有早点找上一份工作，高不成、低不就，本来想“骑驴找马”，结果从驴上轻易跳下，马没骑上，只好到处跑路，还要再跑出
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四论HR六大模块之（绩效考核与管理）
对于所有的HR管理者而言，“绩效考核”可谓又爱又恨。绩效考核是一个舶来品，近10年来在国内得到了快速发展、普及和发展。对于什么是绩效考核，目前学术界有着不同定义。一种认为绩效是结果；一种认为绩效是过程
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企业员工关系管理实务技巧
要点: 讲解日常员工关系管理的一些实战技巧：如何有效促进新老员工的融合，如何消除小团体现象。在企业中经常出现员工不愿意与上司沟通的状况，管理者可以通过学习掌握消除这些状况的方法. 学会分析不同类型员工
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建立有效的沟通机制
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、
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六论HR管理六大模块之（HR管理的困惑与悲哀）
中国企业HR管理的困惑与悲哀 一、管理现状企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理的核心是人力资源管理。中国企业未来人力资源管理发展的趋势是什么？专家、学者、企业可谓众说纷纭。但最终还是离不开人力资源价值
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如何建立人力资源的KPI
我觉得还是从BSC的四个维度去思考。具体如财务类的部门费用预算达成率。内部运营类的，招聘计划达成率、培训计划达成率、员工流失率等等。客户类的员工满意度，各部门协调度。学习与发展就是部门培训计划达成率，
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如何留住晋升停滞的骨干员工
辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理W深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞W为公司做出了巨大的贡献。W也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快
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如何留住新员工
我公司属于制造企业，福利待遇在周边也算中上等，工作环境较好，但是由于都是站立作业工作强度算稍显大一些。虽然今年周边都在闹“用工荒”，我们却没有这种感觉。只要贴出招聘启事， 不缺应聘者，总能招到理想的员
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有的放矢做好员工管理
针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。针对办公室员工，许多企业每年
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部分行业的HR岗位行情犹如炒股票
凡是炒股票的人，都知道股票的魅力和威力有多大，可以让你上天，也可以让你入地，真乃是两重天！ HR岗位与炒股票有何相干？对于这个奇怪的联系和问题，我们不妨看看外部市场真实的情况，便会有一个较为清晰的
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现在人力资源部最火的“员工满意度调查”
引言：权威机构研究表明，员工满意度每降低3个百分点，企业顾客满意度将降低5个百分点。只有通过持续的员工满意度调查，企业才可以对自身管理中所存在的问题进行“诊断”，进而系统解决问题，改善企业管理，提高生
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EAP如何支持企业的员工关系管理
EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在
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六论HR管理六大模块之（HR管理的困惑与悲哀）
中国企业HR管理的困惑与悲哀 一、管理现状企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理的核心是人力资源管理。中国企业未来人力资源管理发展的趋势是什么？专家、学者、企业可谓众说纷纭。但最终还是离不开人力资源价值
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玄慈的用人之道
重读了一遍<天龙八部>.文学批评家陈世骧先生概括得好，<天龙八部>就是八个字："无人不冤，有情皆孽".陈世骧先生读的是文学家的门道，我顺便看了看管理的热闹。
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员工关系管理最全面的问题点，等待你的解析。
一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25%、或100%的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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