政策法规
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纵观职场，有升职才有薪的机会。在企业却有以下几种人，
案例： 现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。 小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，
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涨工资VS涨福利 哪个更受欢迎
涨工资 “涨工资对一线职工太重要，要把蛋糕做大，提高整体工资水平，建立全民保障机制，让民众有基本的抵御经济风险的"国家支持力"。” VS 涨福利 “少花钱多办事，福利更实惠
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如何成为一个教练型的经理人:解决方案流程关键环节
管理者的问题今天的经理人比以前的任何时候都忙。这是个事实。作为一个经理人，你有比以前更多的义务，责任和更多的工作量。你还期望能发展你的团队成员和帮助他们为他们自己思考。没有什么时候比现在更需要教练技巧
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企业培训：绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视， 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经
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末位淘汰制：解除劳动合同的误区
在劳动合同法第四十条第二项中明确规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同。对于“不能胜任”与“末位淘汰制”很多企业将其划为等同关系。这两者之间等同关系是否
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最优秀的职业规划与激励相关的演讲之一
根据杨明贵董事长的安排，今晚由我跟大家谈一下职业生涯这个话题。在座的同事，有在校的学生；有来自包括清华、复旦、中大、北大等全国各高等学府刚刚毕业的同学，还有部分管理部门的部长、经理等。我希望今晚探讨的
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人才流失，培训惹得祸？
面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 带着
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原有薪酬不能降
自从有了企业，就产生了薪酬。 但是薪酬一直是企业的痛。 国企的老板，有个痛苦，因为是国企，一般就会有一个薪酬总额控制。企业做得再好，也不能超过这个总额，老板（只是名义上的老板）所受到的激励非常有限
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薪酬福利，保障“优剩”
来源：薪资福利 青岛人才网 目前，更多长期无固定期限合同签订背景下的薪酬管理，如何实现“优剩”？ 建立合理的薪酬体系 一个合理的薪酬体系应该表达为三方面的平衡： 第一是“外部均衡”（Exte
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薪酬体系：国企VS民企
国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。 一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透
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关于培训评估
培训评估是一个整体过程，不是在培训结束后才做的事情在做培训需求的时候，就必须要考虑培训目标，根据培训目标确定培训评估方式和内容，大多数培训评估是柯式的四级，在我这里有细分为六级的：第一级 反应评估，对
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酒店英语培训如何达到培训目标？
眼见就到年底，各行各业都忙得团团转，沪上的各大酒店更是忙得不亦乐乎，不仅是服务部门和业务部门，作为这些部门的坚强后盾，人力资源部门的同事也迎来了繁忙的季节，熟悉企业发展战略制定以及能够涉及到企业年度计
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被上司挤压，该怎么办？(转)
本人大学毕业上海工作3年，工作一年后就进入一家大型企业当培训主管，成长蛮快，今年正好机缘巧合，第一家公司的经理换工作（当时是他招我进第一家公司的），把我也拉过去，目的是要一个“没想法但执行力强的人”，
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月薪何时才能明码标价？
来源：薪资福利 青岛人才网 招聘单位对求职者的能力及个人形象等要求甚多，却对求职者较关心的月薪问题以“底薪+提成”一带而过。昨日，记者在城区多家人才市场看到，不少招聘单位在招聘海报上都未明码实价，令
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房地企业薪酬体系设计的关键是什么
为什么总有一些人要求加薪，而不考虑其贡献价值？ 为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司？ 为什么公司的薪酬总额提高了，而公司业绩却没有同比提高？ 可以说，诸如此类的问题长期困扰着许多房地产开
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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