政策法规
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高手培训经理的做法
2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。
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13家央企尝鲜科技人员分红权激励
将“知本”转化为“资本”，让科研技术人员能够因科技攻关成果而获得分红收益，这一做法即将在央企系统内“破冰”。昨天国务院国资委宣布，《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》已经下发，中国核工业
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沟通能力提高
安利在面试求职人员时，往往会问求职者最开心的事情是什么，如果求职者回答最开心的事就是和朋友聚在一起，做好吃的与朋友一起分享，那么这个人的求职过程就会变得简单和容易。安利公司认为做出这一回答的人，一定具
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在二三线城市就业懂人大学生的职业规划
随着就业形势的不断严峻，大学毕业生一年比一年多，很多读书无用论开始抬头，对于已经毕业1--3年的大学毕业生来说，很多人已经多多少少选择过了几份工作。社会现象显示，很多大学生都到了二三线城市去就业，这个
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合理的薪酬体系该如何建立
1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2.
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年终奖是投资不是额外成本
春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗?这年可怎么过呀。 “员工在春节
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年终奖冲刺战：谁最在乎年终奖
为了一年之终美好的卷面分，为了春节之前丰厚的年终奖，职场人现在就要行动起来，一起冲刺丰厚年终奖。 天苍苍，野茫茫，天天都为工作忙。日慌慌，夜怅怅，除了公司就是床。人茫茫，心凉凉，老是想着年终奖。风
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员工离职三大因素出炉 涨工资可有效留人
业的员工为什么流失?“个人家庭问题、薪资待遇低、职业发展空间受限”成为员工离职的三大主要原因。12月9日上午，合肥市经济技术开发区2010人力资源年会召开，经开区发布的《2010年度人力资源状况调查报
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如何突破劳资冲突的天花板？
管理层与员工之间的冲突与矛盾，甚至说劳资冲突与矛盾，是中国民营企业普遍面临的一个问题，而且在未来会变得更加重要，会是中国民营企业转型必然要突破的一个天花板。 那么，如何走出这样的劳资之间的对冲突？
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对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟
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行为评价
由于组织整体发展方向不清晰，绩效产出不明显，所以态度和行为评价是绩效管理当中一个很重要的方面。一般而言，为了保证公平、公正、客观，行为评价采用360度评价。但考虑到该组织态度和行为评价仅仅应用于薪酬方
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如何寻找高薪背后的真正价值
看自己：为自己定个5年规划 我们常说，“自知者明”。王朝晖介绍：“职业规划的第一步就是自我探索，首先要了解自己，知道自己的兴趣爱好、性格特点、人生目标等等影响择业的多种因素。不妨在选择一份工作之前为
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态度就是竞争力
每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为公司里的核心员工，受到老板的器重；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无是处……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是
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保障措施
为了保障目标和考核结果的公平、公正，目标制定与考核结果一般采取三级审核（人力资源部门、隔级主管、绩效管理位会员），但考虑到组织崇尚权力、等级森严的文化特点，改为三位主任（组织高层）共同审核部门主管的目
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绩效管理的几个阶段
第一阶段是绩效考核，这是过去大多数企业对绩效管理的看法，强调指标的设定并通过考核传递压力；第二阶段是全过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改进全过程转变，强调通过过程管理产
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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