政策法规

  • 企业培训与开发制度的建立

    企业培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和,范围包含培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。企业培训的具体制度和政策是企业员工培训工作健康发展的根本保

  • 薪酬“自助餐”

    我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算

  • 企业人力资源绩效管理信息系统设计

    1、企业人力资源绩效管理信息系统目标 2、建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系 3、企业人力资源绩效管理信息系统功能设计 4、系统开发模式?平台以及数据库选择

  • 事业单位绩效工资改革三步走

    按照国务院9月2日常务会讨论的事业单位绩效工资改革"路线图"要求,事业单位绩效工资改革将分三步走。第一步,从2009年1月1日起首先在义务教育学校实施;第二步,配合医药卫生体制改革

  • 胜任素质模型与任职资格管理的关系。

    不少人认为把冰山模型分成两部分,冰山露出水面的部分叫做任职资格管理,水面以下的部分叫做胜任素质。其实这种观点是错误的。国内对任职资格管理的研究还处于起步阶段,这方面的参考书籍比较少,很难形成一个统一的

  • 任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性方面。

    在建立任职资格管理的过程中,各个部门需要配合人力资源部门进行资格标准的订立,做到标准一致,同一个衡量标准。有的公司在资格标准的不同部门之间岗位的资格标准的行为标准的定性上出入很大,还有就是各分公司之间

  • 大型投行薪酬结构将调整 薪资提高奖金降低

    全球大型投资银行准备大幅修改薪资结构,将提高驻欧洲银行家的薪资并降低奖金,以因应欧洲监管机构对银行祭出的奖金发放限制。美国监管当局则考虑要求华尔街大型金融机构延期支付主管薪酬,免得金融业不改过度涉险行

  • 培训师的素质要求

    一个从事培训的professional,有三条职业通路(Career Path)可走。1. 在企业内不断做深做强,最后成为企业大学的培训总监(我见过最大的有某世界五百强的全球培训副总裁,原来做培训也可

  • 培训之后如何评估

    请大家说说,在公司里做完培训之后,大家都是怎么对培训结果进行评估的,如何跟进培训的结果

  • 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配

    每个人都有自己的性格特质,分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等,简单点说吧,以免大家看着头大!比如,有的人安静,另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境

  • 中国企业“走出去”如何留住高管

    中国企业“走出去”的并购过程中,尤其是要并购成功,被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素,也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团

  • 激励权利

    超出绩效标准之上的行为一般会考虑超额激励,在一般组织当中,这种权力通常会分配给直接主管,各级主管、人力资源部门和绩效管理委员会只是起监督作用。但该组织中,绩效产出结果性不是很明确,价值贡献不是很好判断

  • 也谈薪酬的“三公”原则

    “为铭谈薪酬”系列文章(2)薪酬“三公”原则是指员工薪酬的外部公平、内部公平和个人公平三方面的设计原则,这是企业在设计薪酬体系时必然面对的一个重要问题,只有兼顾员工薪酬的外部公平性、内部公平性和个人公

  • 任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性方面。

    在建立任职资格管理的过程中,各个部门需要配合人力资源部门进行资格标准的订立,做到标准一致,同一个衡量标准。有的公司在资格标准的不同部门之间岗位的资格标准的行为标准的定性上出入很大,还有就是各分公司之间

  • 建立继任计划步骤

    如何建立有效的员工继任计划,通过内部造血来获得源源不断的成长动力,已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。 一些素材,拿来分享:)  所谓员工继任计划,就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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