政策法规
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培训开发
它是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。 员工培训是指企业有计划地实施有
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培训工作开展思路之分享
公司背景：一家发展8年多的民企，这两年公司一直在提要做起培训这块，但一直没有专人负责。公司培训基本情况：只有新人培训这块，而且是由人事助理兼职在做，很简单版2个小时就完成的。人力资源配置情况 ：人事助
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中国企业发展的时代主题第五级班组建设
班组建设，历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带。对于多数中国企业而言，企业对内的战略制定、营运品控、文化建设和对外的销售推广、品牌创建、环境公关等等似乎远远要比作为最基层组成的班组建设更
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衡计分卡把战略置于中心地位
平衡计分卡将企业战略目标在四个方面依序展开为具有因果关系的局部目标，并进一步发展对应的评价指标。这些评价指标能把所有的员工拉向总体的远景规划，以及实现战略目标的必要行动方案，并与薪酬体系相联系。
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实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处
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提高培训效果的七个招式
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用
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构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力
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人的观念的转变
这是是第一位的，直接关系到体系搭建的成败，企业全体人员尤其是元老（十几年老员工、占据关键岗位）习惯了人治的氛围，对任何的管理规范对他们（打工者、包括某些技术出身的职业经理人）来说都觉得是累赘，客观上排
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编辑本段培训开发的发展历程
人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行
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培训之我见
我现在所在的公司一家消防器材代理销售公司，公司的运营模式就是借助消防支队或者消防协会的名义（当然要有关系），出去给单位做消防培训。在培训的过程中让大家认识清楚一个问题：灭火器和防毒面具等一些消防器材是
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人力资源开发的新举措
如今，越来越多的企业已经意识到：一个组织只有不断培育和提高组织学习能力，才能有利于组织内外知识积累、传播和共享。一个组织只有不断培育和提高组织学习能力，通过人力资源开发创新的努力把组织内外知识转变为一
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胜任素质模型与任职资格管理的关系。
不少人认为把冰山模型分成两部分，冰山露出水面的部分叫做任职资格管理，水面以下的部分叫做胜任素质。其实这种观点是错误的。国内对任职资格管理的研究还处于起步阶段，这方面的参考书籍比较少，很难形成一个统一的
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改革管理体制才能使人才脱颖而出
事实说明，靠选拔官员的办法来认定人才殊不可取，行政化管理模式客观上造成的论资排辈、封闭循 环、墨守成规、唯上是从等弊端，以及由此形成的能上不能下、能进不能出等观念，已然成为制约人才工作和经济社会发展的
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管理技术的运用
帮助他们梳理流程、明确职责和任务，考核是管理的手段，不是面面俱到，要突出重点，根据企业的实际情况选择指标，在这点上一定到紧扣公司本年的年度目标，用战略地图落实到具体部门、做到重点清晰，并在指标权重和选
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绩效管理体系的搭建
可以理解为企业财务目标及分解（财务类指标）、企业如何开展自己的业务（运营类指标）、如何为客户服务（客户类指标）、如何激励员工（学习与发展） 令员工满意从而更好的为客户服务，进而为企业创造利润，管理体系
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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